監(jiān)理基礎知識

大綱要求

掌握：公路建設項目的劃分；

 

     工程項目管理

熟悉：當前我國工程建設項目管理體制的基本格局；（了解改為熟悉）

公路工程基本建設程序的具體內容；

了解：項目、項目管理和建設項目管理的概念。

項目管理的基本概念

(一)項目管理的基本概念（了解）

1、項目的概念

項目是指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標的一次性任務。

 

2、項目的特征

(1)一次性和單件性：所謂一次性，是指項目實施和管理過程是一次性的。單件性，則是指每個項目都要根據(jù)其使用功能，在選定的地點上獨立設計和單獨施工。

(2)目標性：項目目標包括兩個方面，一是項目工作本身的目標，是項目實施的過程；二足項目產出物的目標，是項目實施的結果。

(3)制約性（或約束性）

(4)時限性（或生命周期）：項目的單件性和過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。

(5)獨特性：項目的獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務相比所具有的特殊性。

(6)不確定性

 

項目管理的概念

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。

項目管理的主要特征

(1)目標明確：項目管理的目標，就是在限定的時間、限定的資源和規(guī)定的質量標準范圍內，高效率地實現(xiàn)項目法人規(guī)定的項目目標。

(2)項目經理負責制：項目管理十分強調項目經理個人負責制，項目經理是項目成功的關鍵人物。

(3)充分的授權保證系統(tǒng)：項目管理的成功必須以充分的授權為基礎。

(4)具有全面的項目管理職能：項目管理的基本職能是：計劃、組織、協(xié)調和控制。

 

工程建設項目的概念（了解）

工程建設項目是指按照一個總體設計進行施工，由一個或幾個相互有內在聯(lián)系的單項工程組成，在經濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的建設實體。工程建設項目常簡稱為工程項目。

一個工程項目可以是一個或幾個單項工程，也可以是一個系統(tǒng)的群體工程，但是只有具備以下條件的工程才能稱為工程項目：

①工程要有明確的建設目的和投資的理由；

②工程要有明確的建設任務量；

③工程的投資條件要明確；

④工程的進度計劃要明確；

⑤工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應是一個系統(tǒng)；

⑥項目實施具有一次性。

 

工程建設項目管理的概念

工程建設項目管理是指以工程建設項目為對象，以實現(xiàn)工程建設項目質量、費用、進度等目標為目的，在工程建設項目的生命周期內，對建設項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的管理活動。工程建設項目管理常簡稱為工程項目管理。

工程項目管理是以工程項目目標控制為核心的管理活動。工程項目目標很多，但最核心的是質量目標、進度目標和費用目標，常稱之為工程項目管理的三大目標。

建設項目管理的特征

（1）目標明確

建設項目目標是建設項目管理活動的出發(fā)點和歸宿。它既是管理活動的中心，也是檢驗管理成敗的標準。

（2）系統(tǒng)管理

對建設項目進行管理，必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調項目實施的全過程、全部目標和項目有關各方的全部活動。

（3）項目經理負責制和權責統(tǒng)一原則

建設項目管理必須強調項目經理負責制，這是由項目管理的特點和要求決定的。

項目經理負責制，必須以適當?shù)氖跈酁楸ＷC。授予項目經理權力，必須與所承擔的責任相對應。

（4）應用現(xiàn)代化的管理方法和技術手段

現(xiàn)代建設項目大多數(shù)是先進科學的產物或是一種涉及多學科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須將現(xiàn)代化的管理方法和科學技術加以綜合運用。（網絡計劃技術、系統(tǒng)工程、價值工程等）

（5）在管理過程中實施動態(tài)控制

為了保證建設項目目標的完成，在建設項目實施過程中要采用動態(tài)控制。

例題：工程項目管理是以(   )為核心的管理活動。

a 項目經理   

b 一定的組織形式

c 工程項目目標控制  

d 實現(xiàn)投資效益

答案：c