2014年教材變化情況
新增內容
變化很大部分
施工組織設計
施工組織設計的內容
項目經理相關規(guī)定
施工成本控制的步驟
成本項目和專項成本分析方法
材料用量的控制
項目質量風險分析和控制
建設工程項目質量控制的內涵
事故報告
項目質量的影響因素
合同中的主要詞語定義與解釋
地基及復合地基承載力檢測
施工合同風險管理
樁身質量檢測
工程保險
竣工質量驗收的要求
政府對工程項目質量監(jiān)督的內容
施工承包合同文件中的內容
工程監(jiān)理合同
可順延工期的情況
1z201000 建設工程項目的組織與管理
1z201010 建設工程管理的內涵和任務
1z201020 建設工程項目管理的目標和任務
1z201030 建設工程項目的組織
1z201040 建設工程項目策劃
1z201050 建設工程項目采購的模式
1z201060 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法
1z201070 施工組織設計的內容和編制方法
1z201080 建設工程項目目標的動態(tài)控制
1z201090 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任
1z201100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1z201110 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法
歷年分值分布：
年份
單選題
多選題
總分值
2011
16分
14分
30分
2012
17分
33分
2013
32分
1z201011 建設工程管理的內涵
1z201012 建設工程管理的任務
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。
項目立項（立項批準）是項目決策的標志;決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：
(1)確定項目實施的組織；
(2)確定和落實建設地點；
(3)確定建設任務和建設原則；
(4)確定和落實項目建設的資金；
(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
【例題】建設工程管理的核心任務是( )。
a．目標控制
b．提高建設項目生命周期價值
c．實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值
d．為工程的建設和使用增值
答案：d