10.10  價值工程

1 價值工程原理

2 提高產(chǎn)品價值途徑

3 價值工程一般工作程序

4 價值工程主要工作內(nèi)容

考試大綱要求：

通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)重點掌握對價值工程原理相關(guān)概念的理解；對于實施步驟中的主要方法應(yīng)予以掌握。

考情分析：

就往年考試情況來說，本章內(nèi)容在歷年考試當(dāng)中出現(xiàn)頻率較高，更是最近幾年的必考章節(jié)。考試重點集中在價值工程原理、提高產(chǎn)品價值途徑和對象選擇的主要方法。建議考生學(xué)習(xí)時對上述章節(jié)多加關(guān)注。

1.價值工程原理

價值工程（ value  engineering - ve）  

價值分析（ value  analysis - va ）  

就是以最低的總費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。

（1）目標(biāo)就是以最低的總費用，使某種商品或作業(yè)具有它必須具備的功能。以最低的全壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。

壽命周期是指一個商品從構(gòu)思、設(shè)計、制造、流通、使用到報廢為止的整個時期。在壽命周期中的每個階段都要耗費一定的費用，這些費用之和就是商品的壽命周期成本。

（2）價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析

功能是指一種產(chǎn)品（或服務(wù)）所起的作用和所擔(dān)負(fù)的職能。有基本功能和輔助功能。功能分析使得我們在尋找滿足功能需要的優(yōu)化方案中，擺脫了現(xiàn)成思維模式的束縛，有利于創(chuàng)新，有利于采用先進(jìn)科技成就。有利于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

（3）一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的管理活動

價值工程它需要有組織有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行，是一項以開發(fā)集體智慧為基礎(chǔ)的管理活動。

2.提高產(chǎn)品價值的途徑—根據(jù) v=f/c

u   f提高，c不變 （改進(jìn)型）

u   f不變，c降低  （節(jié)約型）

u   f提高，c降低   （雙向型）

u   c小幅提高，f大幅提高 （投資型）

u   f小幅降低，c大幅降低  （犧牲型）

3.價值工程一般工作程序

 

 

4.價值工程主要工作內(nèi)容

4.1 對象選擇

（1）對象選擇的一般原則

  1）優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的、對國計民生有重大影響的項目

  2）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的，在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目

從設(shè)計、施工生產(chǎn)、銷售、成本四方面入手

把握原則:有改進(jìn)可能性的。

（2）對象選擇的方法

     經(jīng)驗分析法

     百分比法

     abc分析法-10考點

     強(qiáng)制確定法-11考點

經(jīng)驗分析法——屬于定性分析方法，是根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。優(yōu)點簡便易行，缺點缺乏定量依據(jù)。

百分比法——通過分析不同產(chǎn)品（或作業(yè)）在各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占百分比不同，進(jìn)行比較，確定對象。

abc分析法——是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 pareto創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。

優(yōu)點:簡便易行，抓住主要矛盾；

缺點:有些部件屬c類，但功能重要。

強(qiáng)制確定法（forced decision method):

對每個子項目/零件的功能進(jìn)行打分，相對重要的得1分，不重要的0分，也叫”01法”，求出功能評價系數(shù)、成本系數(shù)、得出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)判斷對象。在選擇價值工程對象、功能評價和方案評價中都可以使用

（2）對象選擇的方法-強(qiáng)制確定法

部件功能系數(shù)f=某部件功能得分值/全部部件功能得分值； 部件成本系數(shù)c1=某部件目前成本/全部部件成本。部件價值系數(shù)v_i=部件功能評價系數(shù)/部件成本系數(shù)。

v_i   <1，作為ve對象（教材61頁錯誤）； v_i=1不作為對象； v_i>1視情況而定

4.2 信息資料的搜集

從各個層面和多角度收集信息。

具體方法有：

面談法；觀察法；書面調(diào)查法等

4.3 功能分析——4.3.1功能分類

（1）基本功能和輔助功能

基本功能是與對象的主要目的直接有關(guān)的功能是決定對象性質(zhì)和存在的基本因素。輔助功能是為了更有效地實現(xiàn)基本功能而附加的功能。

一般來說，基本功能是必要的功能，輔助功能有些是必要的功能，有些可能是多余的功能。

（2）使用功能和品味功能

使用功能是指對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；品味功能是指與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能，如貴重功能、美學(xué)功能、外觀功能、欣賞功能等。

使用功能和品味功能也都是通過基本功能和輔助功能表達(dá)出來。

（3）必要功能和不必要功能

必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。

例如：

多余功能—純屬畫蛇添足，不但無用，有時甚至有害；

重復(fù)功能—兩個或兩個以上的功能重復(fù)，可以去掉；

過剩功能—有些功能雖是必要的，但滿足需要有余。

4.3.2 功能分析步驟

4.3.4 功能評價

分析研究對象的成本與功能間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)、平衡，評價價值功能的高低，評定需要改進(jìn)的具體對象。

4.3.5 方案創(chuàng)新

頭腦風(fēng)暴法（brain storming）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評

哥頓法（gordon即模糊目標(biāo)法）——把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路。

德爾菲法（delphi 即專家檢查法）——通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對背的發(fā)表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議取得最優(yōu)方案。

4.3.6 方案評價-從眾多的備選方案中選出價值最高的可行方案，分為概略評價和詳細(xì)評價。

這兩種評價都有自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會三方面的評價，最后綜合起來再對方案進(jìn)行綜合評價（即價值評價）選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和社會上有利的最優(yōu)方案。