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21、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)某種商品,銷(xiāo)售單價(jià)為4000元/噸,單位商品的變動(dòng)成本為3600元/噸,固定成本分?jǐn)倿?80000元,計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為3000噸。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)安全率是()
A、30%
B、35%
C、40%
D、45%
22、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案,生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來(lái)選擇,比較滿(mǎn)意的方案是()
自然狀態(tài)概率收益值(萬(wàn)元)
甲乙丙丁
需求量較高0.35101520
需求量中等0.57810-3
需求量較低0.236-2-6
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
23、在非確定決策中,首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值),作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后,再?gòu)倪@些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個(gè)收益最大(或損失最小)的方案。這是按()來(lái)決策的
A、悲觀(guān)準(zhǔn)則
B、樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)則
C、折衷準(zhǔn)則
D、后悔準(zhǔn)則
24、在供應(yīng)商細(xì)分中,依據(jù)(),可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。
A、采購(gòu)方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B、采購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序
C、采購(gòu)方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種
D、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種
25、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為:產(chǎn)品質(zhì)量40分,價(jià)格35分,合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是()
供應(yīng)商收到商品數(shù)量(件)驗(yàn)收合格數(shù)量(件)單價(jià)(元)合同完成率(%)
甲120011009896
乙400038009697
丙60059010096
丁9008809895
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
26、在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中,最基本的指標(biāo)是()指標(biāo)。
A、供應(yīng)
B、經(jīng)濟(jì)
C、質(zhì)量
D、服務(wù)
27、消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的不確定因素,庫(kù)存控制也隨之成為企業(yè)()的重要手段之一
A、平衡物流
B、回避風(fēng)險(xiǎn)
C、協(xié)調(diào)生產(chǎn)
D、促進(jìn)銷(xiāo)售
28、某公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)(計(jì)劃)為600萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次,由于市場(chǎng)需求量下降,一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額每月平均30萬(wàn)元,預(yù)計(jì)4月份銷(xiāo)售額為24萬(wàn)元,那么,該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為()萬(wàn)元
A、36
B、45
C、72
D、90
29、遼海公司某商品的年需要量C、為10000單位,定購(gòu)成本D、為每次400元,單位商品年持有成本K為12.5元,則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為()單位
A、600
B、800
C、1000
D、1200
30、某商品年需求量為3700件,采用定量庫(kù)存控制辦法管理庫(kù)存,如果備運(yùn)時(shí)間為20天,安全庫(kù)存為5天,則訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量為()件(一年以365天計(jì))
A、250
B、400
C、450
D、500
參考答案及解析詳見(jiàn)第11頁(yè)
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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