一級(jí)建造師

91．某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ ）。

A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

C．第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周

D．第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周

E．第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周

92．某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件的正確處理是（ ）。

A．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告

B．負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

C．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

93．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。

A．改進(jìn)施工方法

B．選擇高效的施工機(jī)具

C．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

94．編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（ ）。

A．施工預(yù)算

B．簽訂的工程合同

C．資源市場(chǎng)價(jià)格

D．分包合同

E．施工圖預(yù)算

95．按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。

A．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)

B．由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

C．承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用

D．由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)

E．由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用

96．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。

A．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

B．施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度

C．項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人

D．現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

97．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／1150326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。

A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

E．參與選擇物資供應(yīng)單位

98．為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理觀念。

A．與供方互利

B．系統(tǒng)方法

C．動(dòng)態(tài)控制

D．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

E．多方案比選

99．關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。

A．總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系

B．分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

C．對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

D．分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收

E．總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

100．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。

A．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B．編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

C．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

D．實(shí)施設(shè)計(jì)管理

E．編制項(xiàng)目計(jì)劃

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（責(zé)任編輯：vstara）

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