一級(jí)建造師

21、根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資是可以延期支付，但最長不得超過()日

A、60

B、30

C、90

D、123

22、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200㎡，計(jì)劃單價(jià)為15元/㎡，月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800㎡，實(shí)際單價(jià)為20元/㎡，則該工程的一晚工作實(shí)際費(fèi)用《AWCP》為()元。

A、56000

B、42000

C、48000

D、64000

23、溝通的兩個(gè)層面是指()

A、信息的發(fā)送者和接收者

B、溝通內(nèi)容和溝通方法

C、信息傳遞和交換

D、思維交流和語言交流

24、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()

A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)

B、指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

C、管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約

25、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是()

A、總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

B、總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

C、總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

D、總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)閑置

26、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于即可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()

A、會(huì)計(jì)核算

B、統(tǒng)計(jì)核算

C、成本預(yù)測(cè)

D、業(yè)務(wù)核算

27、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()

A、空間管理

B、用戶管理

C、維修管理

D、財(cái)務(wù)管理

28、關(guān)于也住房項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()

A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

B、業(yè)主方房的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D、業(yè)主房項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

29下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是( )。

A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄

D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

30.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。

A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同

B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

C.成本價(jià)固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期

D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同

（責(zé)任編輯：）

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