初級銀行

第四章　銀行經(jīng)營管理與創(chuàng)新

第一節(jié)　市場營銷

考綱要求：

了解銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理的主要內(nèi)容、流程及趨勢;

熟悉銀行客戶管理的重要性、內(nèi)容和主要方法;

熟悉銀行制定客戶營銷戰(zhàn)略和營銷政策的流程和內(nèi)容;

掌握銀行客戶營銷的主要手段和運(yùn)用。

一、市場定位

(一)目標(biāo)市場

目標(biāo)市場是指銀行為滿足現(xiàn)實(shí)或潛在的客戶需求，在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上將重點(diǎn)開展?fàn)I銷活動的特定細(xì)分市場。

市場細(xì)分是目標(biāo)市場確定的前提和基礎(chǔ)，而選擇合適的目標(biāo)市場則是市場細(xì)分的目的。

市場定位是指商業(yè)銀行設(shè)計(jì)并確定自身形象，決定向客戶提供何種產(chǎn)品的行為過程。目的是讓客戶能夠更加了解和喜歡銀行所代表的內(nèi)涵。

銀行市場定位主要包括產(chǎn)品定位和銀行形象定位兩個(gè)方面。

(三)市場定位的步驟

二、客戶管理

(一)客戶的開發(fā)和管理

銀行的客戶可分為個(gè)人客戶和機(jī)構(gòu)客戶。個(gè)人客戶可按其所處的生命階段或收入水平等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，機(jī)構(gòu)客戶則可按所有制、行業(yè)、經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、與銀行的關(guān)系等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分。

客戶開發(fā)就是銀行按照其經(jīng)營戰(zhàn)略和市場定位，尋找潛在客戶并將潛在客戶變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)客戶的過程，以及向現(xiàn)實(shí)客戶營銷更多金融產(chǎn)品的過程;客戶管理則是制定銀行客戶政策，對銀行客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、維護(hù)的過程。

(二)客戶開發(fā)和管理的主要方式

1.建立客戶追蹤制度

通過客戶經(jīng)理與客戶及時(shí)溝通信息，推動新產(chǎn)品或服務(wù)的順利實(shí)施，維護(hù)銀行與客戶關(guān)系的正?；捌浞€(wěn)定和發(fā)展。

2.擴(kuò)大銷售

向現(xiàn)有客戶提供另外的銀行產(chǎn)品或服務(wù)。

3.維護(hù)訪問

目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求。

(三)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.要建立客戶風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

(1)收集和整理客戶系統(tǒng)信息，建立起完備系統(tǒng)的客戶管理信息檔案。

(2)及時(shí)把握客戶需求的變化，包括客戶對新產(chǎn)品需求的變化、對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需求的變化等。

(3)建立客戶風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)制度。

(4)建立專業(yè)化的信息與風(fēng)險(xiǎn)研究機(jī)構(gòu)，協(xié)助客戶經(jīng)理幫助客戶分析市場狀況、把握行業(yè)競爭的總體態(tài)勢，幫助客戶預(yù)見、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)。

2.要完善客戶風(fēng)險(xiǎn)管理手段

包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)化解。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是通過識別、分析和消除可能導(dǎo)致客戶風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種直接因素和間接因素，達(dá)到防患于未然的目的。風(fēng)險(xiǎn)化解就是采取一定的手段來分散、消減和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

三、產(chǎn)品的開發(fā)管理與市場營銷

(一)產(chǎn)品的開發(fā)管理

產(chǎn)品的開發(fā)管理是商業(yè)銀行市場營銷的起點(diǎn)，也是商業(yè)銀行制定和實(shí)施其他營銷策略的基礎(chǔ)和前提。

產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是提高現(xiàn)有市場的份額;

二是吸引現(xiàn)有市場之外的新客戶;

三是以更低的成本提供同樣或類似的產(chǎn)品。

產(chǎn)品開發(fā)的方法可主要?dú)w納為以下三種：交叉組合法、創(chuàng)新法、仿效法。

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