國際注冊內部審計師

1.全球化企業(yè)財務管理的基本職能是什么？

A:預防風險和降低成本B:降低成本和籌措資金
C:籌措資金和運用資金D:預防風險和運用資金     

2.全球化企業(yè)的財務管理，是全球化企業(yè)實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的關鍵，以下那項不是全球化企業(yè)財務管理的目標？

A:發(fā)揮全球經營的優(yōu)勢，降低財務成本，提高經濟效益。B:在全球化經營活動中，適應各回或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制。
C:使全球化經營的利益不因財務風險而受損失，保持資產和收入的價值。D:使全球化公司得到全面發(fā)展。 
       
3.在跨文化群體的管理方面，國際化經營企業(yè)應重視以下那幾點?I應根據(jù)工作需要挑選群體成員，如果屈常規(guī)性工作，最好挑選相同文化背景的員工一起亡作；如果工作本身需要創(chuàng)新，不同文化背景的員工比較有利。II由于跨文化群體成覓在形成—致意見方而比單一文化群體成員難度更大，群體負責人應該引導跨文化群體成員就工作目標達成一致意見。III．成員之間應享有平等權利，每人都參與決策過程。群體負責人應按每人的能力大小而不是成員的文化傾向性分析工作。lv．成員之間互相尊重，避免偏見和先人為主。

A:1、II、11l和IVB:11和111
C:III和1VD:I和11         

4.全球性產品分部結構是把企業(yè)經營的重點放在產品市場和技術開發(fā)上，按產品設置管理部門，負責協(xié)調產品在全球范圍內一切業(yè)務括動，其局限性表現(xiàn)為以下那項？

A:它使整個企業(yè)的組織機構過于龐大，同一地區(qū)間各產品部協(xié)調出現(xiàn)困難，B:它的組織過于復雜，管理成本較高。
C:它的組織穩(wěn)定性差，容易造成多頭領導。D:它的組織簡單，較為分散，管理成本較少。          

5.以下哪項不是全球化企業(yè)矩陣組織結構的特點?

A:各于公司受兩個以上部門控制，需分別向這牲部門報告工作。B:各部門之間的關系平行，各部門分頭進行工作，制定本部門的經營策略。
C:由國際企業(yè)的總部對各部門工作進行協(xié)調，并制定總的經營戰(zhàn)略。D:這種結構有利于各產品部將主要精力集中在產品的市場開拓和技術開發(fā)上，鼓勵了全球性產品策略的實施。

（責任編輯：中大編輯）