國際注冊內部審計師

 1.隨著技術生命周期日益縮短，企業(yè)可將在本國本地區(qū)、已處成熟期的技術轉移到還需要這種技術的國家或地區(qū)。這種戰(zhàn)略因延長了所擁有的某項技術的生命,實際上等于延長了依靠這種技術獲取利潤的時間；同時還可以為更新技術騰出了時間和空間，從而取得更大的利益。這是以下哪種技術轉移戰(zhàn)略？ 

A:擴大技術效用戰(zhàn)略B:尋找出路戰(zhàn)略 
C:延長技術生命周期戰(zhàn)略D:技術收縮戰(zhàn)略         

2.在汽車產業(yè)中，汽車價格由互相模仿而制定，由最弱的公司也就是最高成本的企業(yè)來制定價格，通常被競爭者用來作為定價的基礎。這種競爭戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略？ 

A:價格領導戰(zhàn)略B:非價格戰(zhàn)略 
C:市場發(fā)展戰(zhàn)略D:市場滲透戰(zhàn)略      

3.據(jù)報載，新加坡航空公司、瑞士航空公司與美國德爾航空公司之間達成協(xié)議，三方協(xié)調航班，分派預訂機座、維修保養(yǎng)及地勤服務等事務，既減少了應付激烈競爭的“摩擦費用”，又可共享壟斷利潤。通過這個案例，我們可以得出什么結論？ 

A:成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須要求聯(lián)盟各方無條件的服從聯(lián)盟利益。
B:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減少市場競爭，給聯(lián)盟各方帶來益處。 
C:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以阻礙聯(lián)盟各方的獨自發(fā)展。
D:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以導致資源配置的不均衡。          

4.1981年，IBM整合其電腦程序設計、銷售、售后服務及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應，成功地進入個人電腦事業(yè)領域。這說明什么？ 

A:因為IBM是一家實力強大的公司，所以可以成功實施內部發(fā)展戰(zhàn)略。
B:當企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應或重新組合時，內部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。 
C:內部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學技術為基礎的企業(yè)才經常采用。
D:從IBM來看，內部發(fā)展戰(zhàn)略實施的成功率很高。        

5.從經濟發(fā)展的實際來看，實施橫向一體化戰(zhàn)略而聯(lián)合在一起的企業(yè)都是從事性質相同的業(yè)務。它們都屬同一行業(yè)的同一階段（生產階段），因而聯(lián)合企業(yè)的實力大為增強，而且相互間的競爭也了隨之消失。這種看法表明以下哪種說法是正確的？ 

A:橫向一體化是企業(yè)為獲得同行業(yè)競爭者的所有權或控制這些競爭者而采取的合并戰(zhàn)略。
B:橫向一體化可以在所有企業(yè)之間進行聯(lián)合。 
C:收購對手企業(yè)的股票與其他資產兩個集團共同經營的方式不屬于橫向一體化。
D:橫向一體化戰(zhàn)略雖然可以擴大生產規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力，但卻會導致企業(yè)的成本增加。

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