注冊(cè)會(huì)計(jì)師

1.甲公司是C國(guó)一家生意經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)******進(jìn)行了*調(diào)查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

A.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高，價(jià)格適中的大眾化彩電較少

B.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)C國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，****文化與技術(shù)水平較低

D.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

【答案】ACD

【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材126頁(yè)、127頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析

第15課時(shí):第三章 第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

知識(shí)點(diǎn)二、鉆石模型分析

鉆石模型四種要素

2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。

A.成熟期開(kāi)始標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰

D.從產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

【答案】ABD

【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材20頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

第4課時(shí):第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

知識(shí)點(diǎn)二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

(1)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。

3.在采購(gòu)戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能獲得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

B.能獲得高質(zhì)量的貨源

C.有利于降低采購(gòu)成本

【答案】AC

【解析】采購(gòu)方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材93頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略

第12課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(2)

知識(shí)點(diǎn)四、采購(gòu)戰(zhàn)略

多貨源策略

優(yōu)點(diǎn)：

(1)能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

4.甲是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司，2006年甲收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)入N國(guó)，甲收購(gòu)乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型有()。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】2006年甲收購(gòu)N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國(guó)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

知識(shí)點(diǎn)一：總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中產(chǎn)品策略的有()。

A.產(chǎn)品組合策略

B.營(yíng)業(yè)推廣策略

C.品牌與商標(biāo)策略

D.廣告促銷(xiāo)策略

【答案】AC

【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷(xiāo)和營(yíng)業(yè)推廣屬于促銷(xiāo)策略。該知識(shí)點(diǎn)在教材82頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

第11課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(1)

知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

(二)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合

6.下列*****，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。

A.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制

C.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

D.獨(dú)立董事的獨(dú)立性

【答案】AB

【解析】選項(xiàng)C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境。該知識(shí)點(diǎn)在教材281頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

第31課時(shí):第六章 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

知識(shí)點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

7.近年，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題，在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，****，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格的一再上漲，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣(mài)給了出價(jià)更高的企業(yè)，****此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

【答案】BD

【解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材189頁(yè)、191頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

8.信用風(fēng)險(xiǎn)

8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。

B.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)

C.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.提高股利增長(zhǎng)率

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。該知識(shí)點(diǎn)在教材第3頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

第2課時(shí):第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

知識(shí)點(diǎn)二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。

9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。

A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

B.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理

D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

【答案】BCD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材193頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：

10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。

A.通用矩陣

B.波士頓矩陣

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】AB

【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第7頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程

第3課時(shí):第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識(shí)點(diǎn)一、戰(zhàn)略管理過(guò)程

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