本文章為2014年企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》知識點,希望對您備考2014年企業(yè)法律顧問考試有所幫助,更好地掌握2014年企業(yè)法律顧問考試!
【考點三】領導【熟悉】
(一)領導的含義
領導是在一定的社會組織或群體內(nèi),為實現(xiàn)組織預定目標,領導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領導者的行為并將其導向組織目標的過程。
(二)領導者的素質(zhì)
領導者的素質(zhì)包括:
1、政治素質(zhì)
2、知識素質(zhì)
3、能力素質(zhì)
4、身體素質(zhì)
(三)領導班子的構(gòu)成
合理的領導班子構(gòu)成包括:
1、年齡結(jié)構(gòu)
2、知識結(jié)構(gòu)
3、能力結(jié)構(gòu)
4、專業(yè)結(jié)構(gòu)
(四)領導藝術(shù)與方法
1、領導決策的藝術(shù)
它包括:第一, 獲取加工和利用信息的藝術(shù)。第二,對不同的決策問題采取不同方法的藝術(shù)。第三,盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的程序化。
2、合理用人的藝術(shù)
它包括:第一,科學用人的藝術(shù)。第二,有效激勵人的藝術(shù)。第三,適度治人的藝術(shù)。
3、正確處理人際關系的藝術(shù)
它包括:第一,經(jīng)常分析影響人際關系的因素。第二,調(diào)適人際關系的藝術(shù)應當多樣化。
4、 科學利用時間的藝術(shù)
它包括兩個方面:第一,科學分配時間的藝術(shù)。第二,合理節(jié)約時間的藝術(shù)。
【考點四】激勵【熟悉】
(一)激勵的概念
所謂激勵,是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài),它具有加強和激發(fā)動機,推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。通常認為,人們一切內(nèi)心要爭取的條件,欲望、需要、希望動力等都構(gòu)成了對人的激勵。
(二)激勵的作用
1、有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性
2、有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來
3、有助于增強組織的凝聚力,促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
(三)激勵的手段
1、物質(zhì)激勵
2、職工參與管理
3、工作豐富化
【考點五】協(xié)調(diào)【熟悉】
(一)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:
1、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)。這主要有:各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào),企業(yè)與股東關系的協(xié)調(diào),組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人際關系應堅持以下原則:第一,互相尊重,平等待人。第 二,互惠互利。第三,誠實守信。
2、組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。主要有:協(xié)調(diào)企業(yè)與消費者的關系,協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關系,協(xié)調(diào)企業(yè)與新聞界的關系,協(xié)調(diào)企業(yè)與社區(qū)的關系。
(二)沖突協(xié)調(diào)
現(xiàn)代沖突理論認為:沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質(zhì)。沒有沖突的組織將表現(xiàn)的呆滯、對環(huán)境變化適應慢和缺乏創(chuàng)新精神,因而績效也不是最好的;而存在一些沖突,可以促進組織變革,是組織充滿活力,因而績效水平可以大大提高?;谶@種認識,管理者的任務不再是防止和消除沖突,而是管理好沖突,減少其不利影響,充分發(fā)揮積極的一面。
協(xié)調(diào)組織沖突的對策是:
1、 回避
2、 強制解決
3、 妥協(xié)
4、 樹立更高目標
5、 合作
(三)信息溝通
1.、信息溝通的作用
(1)提高管理者決策能力
(2)解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動
(3)有效溝通可以促進組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新
2、影響信息溝通的因素
(1)信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀
(2)接受者的技能、態(tài)度、知識和價值觀
(3)溝通通道的選擇
(4)外部噪音
3、信息溝通的方式
(1)正式溝通
(2)非正式溝通
4、促進有效溝通的措施
(1)選擇合適的溝通方式
(2)要善于運用反饋
(3)學會積極傾聽
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(責任編輯:何以笙簫默)