企業(yè)法律顧問

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本章內(nèi)容精講：

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

【考點(diǎn)一】企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)定義【熟悉】

1、"戰(zhàn)略"一詞的來源

戰(zhàn)略本來是一個軍事術(shù)語，其原意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署與指揮，后被廣泛地運(yùn)用于軍事領(lǐng)域之外。將戰(zhàn)略思想運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中，便產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

企業(yè)為形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長期性的謀劃，其目的不在于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要創(chuàng)造企業(yè)的未來。

3、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

(1)戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的長期方向，對企業(yè)會產(chǎn)生長期影響;

(2)戰(zhàn)略通常與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，戰(zhàn)略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;

(3)戰(zhàn)略決策關(guān)注企業(yè)的活動范圍，包括進(jìn)入的領(lǐng)域、產(chǎn)品范圍和地域領(lǐng)域范圍等;

(4)戰(zhàn)略要使企業(yè)的活動與它所處的環(huán)境相適應(yīng);

(5)戰(zhàn)略可以看成是以企業(yè)資源及能力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造機(jī)會和利用機(jī)會的過程;

(6)戰(zhàn)略決策可能影響運(yùn)營決策，采用一項總體戰(zhàn)略往往會引發(fā)一系列運(yùn)營決策，以便落實(shí)戰(zhàn)略決策;

(7)戰(zhàn)略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響，而且受企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的價值觀和期望的影響。

4、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

(1)產(chǎn)品與市場范圍

(2)增長向量

(3)競爭優(yōu)勢

(4)協(xié)同作用

這四個要素是相輔相成的，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。

【考點(diǎn)二】企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和原則【了解】

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在研究環(huán)境變化和自身資源的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)"將來"的位置，并通過戰(zhàn)略的制定和實(shí)施予以保證，是從被動適應(yīng)性管理向主動適應(yīng)性管理或創(chuàng)造性管理的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是爭取企業(yè)全局主動性的創(chuàng)新和變革，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

(1)適應(yīng)環(huán)境原則。

(2)全過程管理原則。

(3)整體優(yōu)化原則。

(4)全員參與原則

(5)反饋修正原則

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

(1)進(jìn)行戰(zhàn)略管理使企業(yè)明確自己在社會、行業(yè)、市場中所處的位置以及與外部環(huán)境各因素的關(guān)系。

(2)進(jìn)行戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)預(yù)測自己未來的位置，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會、威脅，找到未來的環(huán)境位置，并建立與之相適應(yīng)的競爭優(yōu)勢。

(3)能提高企業(yè)各項決策工作和管理工作的效率。

(4)有利于企業(yè)從社會的角度來審視自身的性質(zhì)和作用，從而建立與社會共同發(fā)展的"和諧"關(guān)系。

(5)戰(zhàn)略管理的全過程，始終體現(xiàn)著企業(yè)在滿足什么需求和履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，謀求自身的社會共同發(fā)展的"和諧關(guān)系"。

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