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2016年高級會計師《高級會計實(shí)務(wù)》考試大綱
第六章 企業(yè)成本管理
【基本要求】
(一)零握作業(yè)成本法的核算原理與方法
(二)零握作ik基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法
(三)零握目標(biāo)成本法核心程序與管理方法
(四)熟悉商業(yè)環(huán)境變化對成本管理現(xiàn)念的影響
【考試內(nèi)容】
第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理
一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、制造和信息技術(shù)進(jìn)步、顧客導(dǎo)向、商業(yè)模式和管理方式變革、社會及政治和文化因素綜合影響等方面。其中,產(chǎn)品在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作、先進(jìn)制造技術(shù)的投人與應(yīng)用、顧客導(dǎo)向的價值理念等,對現(xiàn)代企業(yè)成本管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
二、企業(yè)成本分類、成本結(jié)構(gòu)變化與成本管理
(一)企業(yè)成本分類
基于會計核算,成本可分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。
基于資源利用角度,成本可分為彈性成本和產(chǎn)能相關(guān)成本。
(二)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性
商業(yè)環(huán)境巨大變化給企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來了巨大影響。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器小時等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)?、歸集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性。
(三)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展
成本管理系統(tǒng)發(fā)展可分四個階段。各階段所關(guān)注的重點(diǎn)分別是:(1)單純的核算報告系統(tǒng);(2)以可靠性為目標(biāo)的對外財務(wù)報告;(3)追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)以生成更具相關(guān)性、精確性的成本信息供決策使用;(4)戰(zhàn)略成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理方法體系
(一)價值鏈分析
價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類:企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析分為四個步驟:識別企業(yè)價值鏈的主要活動,價值活動的成本動因分析,分析價值活動之間的關(guān)聯(lián),增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
企業(yè)間價值鏈分析,主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析??v向價值鏈分析將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響,旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(二)對標(biāo)管理
對糖管理是指通過研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè))或企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)活動的最佳實(shí)踐,以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素,從而提出、落實(shí)趕超計劃的行動方案。對標(biāo)管理通常包括規(guī)劃階段、對糖階段、整合和行為階段、評估階段。
四、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
(一)從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變
(二)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
(三)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變
(四)從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變
(責(zé)任編輯:xy)