公路監(jiān)理工程師

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31、施工單位編制某小橋施工網絡計劃下如圖所示：

圖中箭線下方括號外數字為正常持續(xù)時間，括號內數字為最短持續(xù)時間。該計劃執(zhí)行到第5周末下班時檢查發(fā)現，工作A已完成，工作B已進行2周，工作C已進行1周，工作D尚未開始。該工程項目的總工期不允許拖延。施工單位根據有關因素確定各工作優(yōu)先壓縮的順序為：C、K、H、D、E、B。

問題：1、根據第5周末的檢查情況，對總工期的影響情況如何?

2、該工程的總工期不允許拖延，請?zhí)岢龊侠淼氖┕ぞW絡調整方案。

3、按什么因素選擇優(yōu)先壓縮持續(xù)時間的關鍵工作?

4、工程的費用與工期是什么關系?

答：1、根據第5周檢查情況，使總工期拖延19-16=3(周)。因為，剩余網絡計劃的計算工期為19周。

2、按工期優(yōu)先方法調整檢查后的剩余網絡計劃。從上圖可以看出，關鍵線路為：B→E→H。

根據各工作優(yōu)先壓縮的順序，將關鍵工作H和E分別壓縮1周和2周，如下圖示 ，壓縮后的網絡計劃，其總工期為16周，滿意原計劃要求。

3、按下列因素選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關鍵工作。

(1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作。

(2)有充足備用資源的工作;

(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

4、工程的費用與工期的關系是：隨工期的縮短而增加的費用是直接費，隨工期的縮短而減少的費用是間接費。

32、某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別鑒定期監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除預制梁可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。

在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃(如下圖所示)。

總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位

在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃中K工作施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請表如下：

在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場。致使工作H的實際進度在第12月底時施后1個月。

在F進行過程中，發(fā)生質量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現場會議，分析事故原因。該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責成施工單位返工，F的實際進度在第12月底時拖后1個月。

問題：1、為了確保本項目工期目標的實現，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象?為什么?

2、施工單位在索賠申請表中所列的內容和數量，經監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。

3、監(jiān)理工程師在處理質量事故時所需的資料有哪些?

4、請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。

5、如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應批準工程延期多少?為什么?

答：1、工作A、D、E、H、L、M、F、I應作為重點控制對象。

(說明：若答A、D、E、H、L、M或A、D、F、I、L、M均可。)因為它們是關鍵工作(總時差為零)

2、第2、3項費用不妥。因為設備閑置不能按臺班費計算(或應按折舊費或租賃費，或閑置補償計算) ，人工窩工不能按工日費計算(或應按窩工補償費計算)。

3、處理質量事故時所需資料。

(1)與工程質量事故有關的施工圖

(2)與工程施工有在的資料、記錄

(3)事故調查分析報告

前鋒線如下圖所示：

從上圖看出：

(1)工作K拖后2.5個月，將影響工期0.5個月。

(2)工作H拖后1個月，將使工期延長1個月。

(3)工作F拖后1個月，將使工期延長1個月。

綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。

5、監(jiān)理工程師應批準工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后屬施工單位自身原因，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。

由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5(月)，故監(jiān)理工程師應批準工程延期0.5個月。

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（責任編輯：中大編輯）