投資建設項目管理師

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4、跨度寬、層次少的組織結構的特點有( )。

A、組織結構扁平化

B、結構層次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理負擔重

答案：ABDE

5、投資建設項目實施在質量控制方面的任務有( )。

A、提出設計要求

B、審核及處理施工索賠事宜

C、分析、論證建設項目功能

D、確定建設項目的質量要求和標準

E、編制設計要求文件

答案：ACDE

6、項目管理承包商(PMC)模式下，項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括( )。

A、主持或參與項目的可行性研究論證

B、提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C、為項目的決策、立項提供相關服務工作

D、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作

E、配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

答案：ACD

7、下列論述正確的有( )。

A、BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府

B、BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府

C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些

D、BOO即建設-擁有-經(jīng)營

E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

答案：DE

8、動力生產(chǎn)建設項目方面，通常采用( )。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

 E、TOOT

答案：ABC

9、PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<)。

A、本部管理費用

B、差旅費

C、人員派遣費用及相應稅金

D、派遣人員生活補助

E、衛(wèi)生費

答案：ACD

10、實行設計和施工總承包模式，對于建設項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，包括( )。

A、有利于進度控制

B、有利于縮短工期

C、有利于組織與協(xié)調

D、合同管理工作量比較大

 E、有利于投資控制

答案：ABCE

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