投資建設項目管理師

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1.建設項目人力資源管理主要包括( )四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員任用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵

2.與潛在任職者相關的信息包括( )。

A.潛在任職者的個人品質因素

B.受教育程度

C.專業(yè)知識水平

D.工作職責

E.經驗和技能

3.人員任用的程序為( )。

A.招聘人員

B.確認任職能力

C.任用和分配工作職責

D.考核評價

E.工作調整

4.作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式，即( )。

A.專制型

B.放任型

C.民主型

D.任務型

E.指導型

5.培訓的原則是( )。

A.學用一致

B.按需施教

C.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧

D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎

E.人盡其才

6.信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到( )。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.掌握和正確運用信息管理的手段(如計算機)

C.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)

D.了解信息性質

E.掌握和正確運用信息存儲的方法

7.建設項目信息分類和編碼的主要方法有( )。

A.投資建設項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結構編碼依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼

B.投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼

C.在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容

D.建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制

E.建設項目成本項編碼即為預算定額確定的分部分項工程的編碼

8.信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于( )。

A.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理

B.“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據處理的準確性，并可提高數(shù)據處理的效率

C.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性

D.“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

E.項目參與者眾多，信息量大，形式多樣

9.建設單位的職責有( )。

A.應加強對基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作

B.在與勘察、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設計、監(jiān)理、施工合同時，應對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定

C.必須向參建的勘察設計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設項目有關的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全

D.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

E.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求，并應有完整施工文件移交建設單位及自行保存，保存期根據工程性質以及地方城建檔案部門有關要求確定

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（責任編輯：中大編輯）