投資建設(shè)項目管理師

31跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C.容易造成管理效率低

D.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

32組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。

A.分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案

B.編制項目管理總體規(guī)劃

C.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

D.參與竣工檢查及審核竣工文件

33在施工總承包模式中，建設(shè)項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以()為依據(jù)。

A.標(biāo)底

B.工程量清單

C.圖紙

D.圖紙和合同

34分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括()。

A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價

35通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.02%～2%

B.03%～3%

C.04%～4%

D.05%～5%

36聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為()大類()小類。

A.4，120

B.5，120

C.4，125

D.5，125

37與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括()。

A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大

C.CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動

D.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系

38與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括()。

A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大

C.CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動

D.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系

39一人有限責(zé)任公司其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.50

B.30

C.10

D.5

40根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.檢查公司的財務(wù)

B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議

C.當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正

D.制定公司的具體規(guī)章

答案：

31C32D33D34D35D36B37D38B39C40D

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