投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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•下列不屬于組織分工的有( )。

A、工作任務(wù)分工

B、管理工作流程

C、物質(zhì)流程

D、職能組織

E、管理職能分工

答案：BCD

•一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)包括( )。

A、建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

D、施工單位

E、設(shè)計(jì)單位

答案：ABC

•影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有( )。

A、組織

B、生產(chǎn)與管理目標(biāo)

C、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量

D、管理的方法與工具

E、生產(chǎn)的方法與工具

答案：ACDE

•關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說(shuō)法正確的有( )。

A、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

B、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，它們之間沒(méi)有區(qū)別

C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼

D、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼

E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

答案：ACDE

•投資控制工作流程包括( )。

A、投資控制整體流程

B、投資計(jì)劃、分析、控制流程

C、工程投資信息收集與處理流程

D、工程合同進(jìn)度款付款流程

E、變更投資控制流程

答案：ABDE

•進(jìn)度控制工作流程包括( )。

A、控制節(jié)點(diǎn)(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程

B、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程

C、工程進(jìn)度信息收集及處理流程

D、月度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

E、周計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

答案：AB

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列( )任務(wù)做出決策。

A、確定合同結(jié)構(gòu)

B、編制合同管理工作計(jì)劃

C、提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D、起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E、控制合同變更

答案：ABD

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門和項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)( )任務(wù)做出規(guī)劃。

A、確定合同結(jié)構(gòu)

B、編制合同管理工作計(jì)劃

C、提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D、起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E、詢價(jià)及考察投標(biāo)單位資格

答案：AB

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