投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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•項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一定原則進(jìn)行，下列各項(xiàng)不屬于其參考的原則的是( )。

A、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

B、考慮項(xiàng)目的組成

C、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

D、考慮項(xiàng)目進(jìn)度總規(guī)劃

答案：D

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃( )任務(wù)。

A、編寫合同管理總結(jié)報(bào)告

B、確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

C、匯總合同報(bào)告

D、組織合同簽訂

答案：B

•工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于工作流程組織內(nèi)容的是( )。

A、管理職能分工

B、物質(zhì)流程組織

C、管理工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

答案：A

•建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是( )。

A、在特殊情況下，可以有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

B、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同

C、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同

D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系

答案：A

•關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段

C、基本的組織工具僅有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等

答案：C

•反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是( )。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、職能結(jié)構(gòu)圖

答案：B

•關(guān)于基本組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A、職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式

B、在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)指令源

C、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源都是唯一的

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)有一般形式、以縱向工作部門指令為主和以橫向工作部門指令為主三種形式

答案：A

•下列說(shuō)法不正確的是( )。

A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系

C、對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼相同

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系

答案：C

•關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)汁，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)

C、對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

答案：B

•設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。

A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

D、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

答案：C

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