投資建設(shè)項目管理師

本片內(nèi)容主要介紹2014年投資建設(shè)項目管理師考試投資建設(shè)項目組織科目投資建設(shè)項目管理知識點，在2014年投資項目管理師考試中，對您有所幫助！

管理的基本概念

第1章 投資建設(shè)項目管理概論

一、內(nèi)容提要

1.1 管理的基本概念

1.2 投資建設(shè)項目

二、重點和難點

1. 了解管理的含義，熟悉管理的環(huán)境、職能

2. 熟悉項目的含義與特點，掌握投資建設(shè)的含義、特點、組成

3. 掌握投資建設(shè)基本程序、建設(shè)項目周期

三、內(nèi)容講解

第1章 投資建設(shè)項目管理概論

建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

1.1 管理的基本概念

1.1.1 管理的含義(了解)

管理是對資源進行有效整合以達到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

管理具備以下五個方面的特征：

(1)動態(tài)性

(2)科學(xué)性

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。

程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

(3)藝術(shù)性

(4)創(chuàng)造性

(5)經(jīng)濟性

管理的經(jīng)濟性首先反映在資源配置的機會成本上，其次是管理成本大小問題;再次是管理方式和方法選擇的成本比較。

例題：

管理活動包括_____.(多選)

A. 正式活動

B. 非正式活動

C. 程序性活動

D. 非程序性活動

答案：C、D

分析：管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

1.1.2 管理的環(huán)境(熟悉)

環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個維度。

變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。如果環(huán)境要素大幅度改變，稱為動態(tài)環(huán)境;如果變化很小，則稱為穩(wěn)態(tài)環(huán)境。

復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

例題：

管理的環(huán)境可以分解成_____兩個維度。(多選)

A. 適應(yīng)程度

B. 變化程度

C. 復(fù)雜程度

D. 進化程度

答案：B、C

分析：環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

管理的職能

1.1.3 管理的職能(掌握)

管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。有些教材將管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，或計劃、組織、人事、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(1) 計劃

計劃是管理的首要職能，計劃職能的根本任務(wù)是確定目標(biāo)。

計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。

計劃的含義：

● 確立目標(biāo);

● 制定規(guī)則和程序;

● 擬定計劃并進行預(yù)測。

計劃的作用主要體現(xiàn)在：

1)為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動。

2)預(yù)測未來的變化，減少沖擊。

3)減少重復(fù)和浪費性的活動。

4)有利于進行目標(biāo)控制。

(2) 組織

組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，是依據(jù)管理目標(biāo)和管理要求，把各要素、各環(huán)節(jié)、各方面，從勞動分工和協(xié)作上，從縱橫的相互關(guān)系上，從時間過程和組織結(jié)構(gòu)上，合理地組織成為一個協(xié)調(diào)一致的整體，最大限度地發(fā)揮人和物的作用。

組織主要有以下三層含義：

1)組織必須具有目標(biāo)。目標(biāo)是組織存在的前提和基礎(chǔ)。

2)組織必須有分工與協(xié)作。分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的。

3)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。權(quán)力與責(zé)任是達成組織目標(biāo)的保證。

(3) 領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的含義：

● 促使其他人完成他們的工作;

● 維持組織成員的士氣;

● 激勵下屬。

領(lǐng)導(dǎo)的目的在于使眾為實現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時盡可能地滿足組織成員的需要。

領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理以下三個方面的關(guān)系：

1)與人的關(guān)系。

2)與事的關(guān)系。

3)與實踐的關(guān)系。

(4) 控制

所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程，是根據(jù)政策、目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟原則對管理活動進行監(jiān)督、控制和檢查。

控制的概念體現(xiàn)了三個方面的特征：

1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行。

2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。

3)控制是一個過程。

美國管理學(xué)家斯蒂芬。羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對人員、財務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體績效等五個方面的控制：

1) 對人員的控制。一個單位的目標(biāo)是要有人來實現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計劃去實施。對人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行糾正。另一種有效的方法是對員工進行系統(tǒng)化評估，通過評估，給予獎懲，并糾正行為偏差。

2) 對財務(wù)的控制。預(yù)算是最常用的財務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一種有效的控制工具。

3) 對作業(yè)的控制。所謂作業(yè)，就是指從勞動力、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過程。作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

對投資建設(shè)項目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全控制等。

4) 對信息的控制。

5) 對績效的控制。

例題：

管理的基本職能是_____.

A. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

B. 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C. 計劃、指揮、監(jiān)督、控制

D. 計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制

答案：B

例題：

控制的內(nèi)容可歸納為_____五個方面的控制。

A. 人、機、料、法、環(huán)

B. 人、財、物、信息、流程

C. 人員、財務(wù)、作業(yè)、信息、績效

D. 方針、政策、原則、標(biāo)準(zhǔn)、方案

答案：C

分析：美國管理學(xué)家斯蒂芬。羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對人員、財務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體績效等五個方面的控制。人、機、料、法、環(huán)是影響工程項目質(zhì)量的五個因素。

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