投資建設(shè)項目管理師

為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

【背景】

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：

一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。

項目監(jiān)理過程中有如下事件

事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。

事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

【問題】

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?

5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

1.總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查 ，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。

總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。

理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單 位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是 ：

(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);

(2)精度是否符合需要;

(3)法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限;

(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際;

(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

3.第一次工地會議的做法中不妥之處是：

(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。

正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。

(2)會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。

正確做法是：會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。

4.監(jiān)理單位對事件2的處理：

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

5.總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但 也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費用由施工單位承擔(dān)。

更多投資項目管理師考試信息請關(guān)注:

2012年投資項目管理師考試項目 實施全真模擬匯總

2012年投資建設(shè)項目管 理師考試輔導(dǎo)資料匯總   投資項目管理師歷年真題   

2012年投資項目管理師考 試用書推薦！

2012年投資管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁