投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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8、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括( )。

A、施工技術(shù)方案

B、資金使用計(jì)劃

C、工程款支付

D、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格

E、施工準(zhǔn)備工作報(bào)告

答案：BCD

9、進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能包括( )。

A、編制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)汁劃

C、投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析

D、編制多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

E、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

答案：ABDE

10、管理的特點(diǎn)有( )。

A、動(dòng)態(tài)性

B、科學(xué)性

C、藝術(shù)性

D、抽樣性

E、權(quán)威性

答案：ABC

1.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A.D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)

B.D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中

C.EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域

D.在FIDIC新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

答案：D

2.針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的( )左右。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

答案：C

3.國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)( )左右。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

答案：B

4.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

B.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

C.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)

答案：D

5.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

A.可以提前開工，縮短建設(shè)周期

B.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

答案：D

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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