投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是( )，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)和資源條件下，技術(shù)方案的取舍最終由經(jīng)濟(jì)效果決定。

A.見效快

B.運(yùn)行成本低

C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效果最優(yōu)

D.建設(shè)周期長

E.投資規(guī)模大

2.招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)是為招標(biāo)人(業(yè)主，發(fā)包人，采購人)擇優(yōu)選定中標(biāo)人(承包商，供貨商，服務(wù)商)。它是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法和市場競爭機(jī)制，有組織地通過( )的投標(biāo)競爭，從眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選定中標(biāo)人并與其簽訂合同，以達(dá)到節(jié)省投資，同時獲得高質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)的目的。

A.公開

B.效益科學(xué)

C.公平

D.誠實(shí)信用

E.公正

3.我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有( )。

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.國際競爭性招標(biāo)

D.國內(nèi)競爭性招標(biāo)

E.議標(biāo)

4.建設(shè)項(xiàng)目的( )目標(biāo)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)。

A.投資

B.進(jìn)度

C.質(zhì)量

D.信息管理

E.合同管理

5.執(zhí)行《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》的建設(shè)單位，需設(shè)立專門資金賬戶，?？顚Ｓ?，其財(cái)務(wù)會計(jì)報告應(yīng)編報相應(yīng)的會計(jì)報表，包括( )。

A.基建投資表

B.資金盈余表

C.待攤投資明細(xì)表

D.投資包干情況表

E.基建借款情況表

6.建設(shè)項(xiàng)目資本金是建設(shè)項(xiàng)目成立的前提之一，也是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)和項(xiàng)目建成后從事生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目資本金的籌集方式可分為( )。

A.吸收直接投資

B.發(fā)行股票

C.發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券

D.融資租賃

E.發(fā)行公司債券

7.根據(jù)《證券法》的規(guī)定，公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合的條件有( )等。

A.股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣5000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元

B.累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的50%

C.最近3年平均可分配利潤足以支付公司債券2年的利息

D.籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策

E.債券的利率不超過國務(wù)院限定的利率水平

8.在質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目高層管理者起著至關(guān)重要的作用，其主要職責(zé)有( )。

A.管理承諾

B.質(zhì)量目標(biāo)制定

C.質(zhì)量方針

D.策劃

E.職責(zé)權(quán)限和溝通

9.按照階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目非工業(yè)性質(zhì)量控制系統(tǒng)包括( )。

A.工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)

B.材料設(shè)備采購質(zhì)量控制子系統(tǒng)

C.施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)

D.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)

E.試車調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)

10.里程碑進(jìn)度的關(guān)鍵性重要事件包括( )。

A.主要工作環(huán)節(jié)的完成日期

B.保證建設(shè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期

C.建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)束日期

D.關(guān)鍵線路上工作完成日期

E.關(guān)鍵點(diǎn)工作的完成日期

1.DE

2.ACE

3.AB

4.ABC

5.ACDE

6.ABC

7.DE

8.ACDE

9.ABCD

10 ABC

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（責(zé)任編輯：中大編輯）