投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

本片內(nèi)容主要介紹2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織科目投資建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)，在2014年投資項(xiàng)目管理師考試中，對(duì)您有所幫助！

建設(shè)項(xiàng)目管理的含義

一、內(nèi)容提要

1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理

1.4 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 掌握建設(shè)項(xiàng)目管理的含義、類(lèi)型

2. 掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，掌握建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義

4. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類(lèi)別

5. 掌握建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法

三、內(nèi)容講解

第1章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論

1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理

1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義(掌握)

"項(xiàng)目管理"一詞有兩種不同的含義：

⑴指項(xiàng)目管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)，是一種新的管理方式;

⑵指項(xiàng)目管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門(mén)學(xué)科，是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的理論總結(jié)。

兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

⑴建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是"自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成"，對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理。

⑵建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。"項(xiàng)目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

⑶建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目管理的三大約束性目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個(gè)方面：

①管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，是一次性的活動(dòng)過(guò)程;企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的;企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的。

③運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。

⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

例題：

建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括________.

A、項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目策劃

C、項(xiàng)目規(guī)劃

D、項(xiàng)目控制

答案：B、D

例題：

建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是________.

A、自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成

B、自建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理

C、自工程設(shè)計(jì)到工程竣工移交的全過(guò)程管理

D、自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理

E、自建設(shè)項(xiàng)目決策到項(xiàng)目廢除的全過(guò)程管理

答案：A、B、D

1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型(掌握)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括：

①業(yè)主方;

②工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu);

③設(shè)計(jì)方;

④施工方;

⑤供貨方;

⑥項(xiàng)目總承包方;

⑦金融機(jī)構(gòu);

⑧政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)。

建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理 包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù);

2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

3)施工方的項(xiàng)目管理;

4)供貨方的項(xiàng)目管理。

例題：

按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型不包括________.

A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

B、金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理。

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

D、施工方的項(xiàng)目管理。

E、供貨方的項(xiàng)目管理。

答案：B

1.3.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。

行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。

專(zhuān)業(yè)管理如下圖1-6所示，在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。

業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。

業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方、施工方或供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施期中某個(gè)階段的目標(biāo)或某個(gè)單體項(xiàng)目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個(gè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。

項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn);在項(xiàng)目后期應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重。總之，三大目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到綜合平衡。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容：

①安全管理，

②投資控制;

③進(jìn)度控制;

④質(zhì)量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協(xié)調(diào)。

業(yè)主方委托工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)部分項(xiàng)目管理工作，工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分。同時(shí)，項(xiàng)目管理服務(wù)本身對(duì)各機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)任務(wù)，是一個(gè)完整的項(xiàng)目，各機(jī)構(gòu)對(duì)服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)完成"項(xiàng)目管理服務(wù)"實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)本身的利益。

例題：

業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的________.

A、投資目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)

C、進(jìn)度目標(biāo)

D、安全目標(biāo)

E、成果性目標(biāo)

答案：A、B、C

1.3.4 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方從不同角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，組成了一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要部分，如圖1-7所示。一個(gè)項(xiàng)目成功與否，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的成效。業(yè)主方要與各參與方實(shí)現(xiàn)"共贏".

(1)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(2)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行。

施工項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是按施工承包合同的要求完成施工任務(wù)，賺取相應(yīng)的利潤(rùn)。

(3)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。

施工項(xiàng)目可能是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)單位工程。施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)如下：

①負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等;

②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù));

③施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例;

④負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織;

⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征如下：

①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào);

②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同;

③施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任;

④由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可;

⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;

⑥與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

例題：

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為工程設(shè)計(jì)的________.

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、進(jìn)度目標(biāo)

D、質(zhì)量目標(biāo)

E、安全目標(biāo)

答案：B、C、D

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