投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

多項(xiàng)選擇題

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司管理模式，即由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目(工程)管理公司代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程管理。專業(yè)項(xiàng)目(工程)管理公司具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可大大減輕建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)。委托管理模式的特點(diǎn)是( )。

A.項(xiàng)目(工程)管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)，重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，由項(xiàng)目(工程)管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見和要求須通過項(xiàng)目(工程)管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)

C.不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目(工程)管理公司屬于決策機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目(工程)管理公司與設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與其簽訂

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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