投資建設(shè)項目管理師

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9.建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應(yīng)遵守( )。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.格式化原則

D.定量化原則

答案：B

10.工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.一

B.三

C.六

D.九

答案：B

11.既然管理是一種動態(tài)活動，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時度勢，與時俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項目的管理需要有很強的( )。

A.科學(xué)性

B.藝術(shù)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.創(chuàng)造性

答案：D

12.達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是( )。

A.分工

B.協(xié)作

C.權(quán)力與責(zé)任

D.合作

答案：C

13.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。

A.根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

B.從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C.協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

D.研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

答案：C

14.建設(shè)項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進(jìn)行。

A.施工方

B.業(yè)主

C.承包方

D.設(shè)計方

答案：B

15.( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項目建設(shè)。

A.2001

B.2000

C.2002

D.2003

答案：A

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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