投資建設項目管理師

2013年投資建設項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

單項選擇題

•設計階段質(zhì)量控制的任務是( )。

A、審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠

B、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設計質(zhì)量獲得市有關部門審查通過

C、審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃

D、采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力

答案：B

•控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中( )是最重要的措施。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術措施

答案：A

•項目管理的( )是項日管理的日標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A、結(jié)構

B、組織

C、方法

D、環(huán)境

答案：B

•設計階段投資控制的任務為( )。

A、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構及招投標方式

B、督促業(yè)主對設計文件盡快作出決策和審定

C、在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證

D、協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單

答案：C

•在組織結(jié)構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用( )表示。

A、波形線

B、直線

C、單向箭線

D、雙向箭線

答案：C

•在( )中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A、職能組織結(jié)構

B、線性組織結(jié)構

C、矩陣組織結(jié)構

D、直線一職能制組織結(jié)構

答案：B

•業(yè)主方項目管理最核心的問題是其( )，在進行項目管理組織結(jié)構圖設計時，需要考慮多方面的因素。

A、組織結(jié)構

B、組織目標

C、系統(tǒng)目標

D、個人目標

答案：A

•下列敘述有誤的一項是( )。

A、由于線性組織結(jié)構的指令源是唯一的，有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于項目目標的控制，因此線性組織結(jié)構模式在國際上得到廣泛的應用

B、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用線性組織結(jié)構模式

C、一般的建設項目不宜采用職能組織結(jié)構，因為矛盾的指令源對工程的進展，對項目目標的控制都不利

D、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決

答案：B

•工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用( )，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

A、管理職能任務表

B、工作任務分工表

C、管理職能分工表

D、管理職能分工描述書

答案：C

•( )用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

A、組織結(jié)構圖

B、項目結(jié)構圖

C、合同結(jié)構圖

D、工作流程圖

答案：D

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（責任編輯：中大編輯）