為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率，有針對性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí)，本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！
供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進(jìn)度控制；
（4）供貨的質(zhì)量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信息管理；
（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
（1）安全管理；
（2）投資控制和總承包方的成本控制；
（3）進(jìn)度控制；
（4）質(zhì)量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
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（責(zé)任編輯：xinyunjie）
