為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率，有針對性的進行各科目的復(fù)習(xí)，本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識點進行詳細(xì)的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！
運用動態(tài)控制原理控制施工進度
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：
（一）施工進度目標(biāo)的逐層分解
施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。
（二）在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制
1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。
2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。
進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。
3．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
（三）調(diào)整施工進度目標(biāo)
如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標(biāo)不合理，或原定的施工進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標(biāo)。
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
（—）施工成本目標(biāo)的逐層分解
施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。
（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制
1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
施工成本的計劃值和實際值的比較包括：
（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；
（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；
（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；
（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；
（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。
由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。
3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)
如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。
三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
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