中級經(jīng)濟師

企業(yè)經(jīng)營管理機制（先討論經(jīng)營機制）

企業(yè)經(jīng)營機制是指企業(yè)在一定的內(nèi)外部環(huán)境條件影響下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)功能狀況及運轉(zhuǎn)方式，運轉(zhuǎn)過程的原理和各種要素相互聯(lián)系的總和。
區(qū)分它與經(jīng)營方式的不同。
核心問題是：企業(yè)經(jīng)營機制的組成 以及企業(yè)經(jīng)營機制的功能。

經(jīng)營機制的組成
從生產(chǎn)要素的相互關(guān)系看：
投入機制、轉(zhuǎn)換機制、產(chǎn)出機制、調(diào)控機制、信息反饋機制
從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，要關(guān)注責權(quán)利三方的平衡

從生產(chǎn)經(jīng)營角度看P47
動力機制（收益機制、分配機制、激勵機制）
運行機制（市場導(dǎo)向機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制）
約束機制
監(jiān)督機制

經(jīng)營機制的功能與特點
4大功能：
完成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的功能；
適應(yīng)外部環(huán)境的功能；
行為與利益的整合功能；
企業(yè)經(jīng)營模式的維護功能，因為經(jīng)營機制總要與一定的企業(yè)文化及企業(yè)性為相匹配

特點：（多選題）
客觀性
內(nèi)生性
系統(tǒng)性
動態(tài)性

企業(yè)的管理機制
是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程合方式。

企業(yè)管理機制的內(nèi)容
約束機制（不浪費）
激勵機制（動力）（詳細說明，見后）
流動機制（資源配置）
效率與公平（效率對社會而已，公平對內(nèi)部）
資本擴張（資本積累式－資本集聚式）

激勵機制的方式
理想激勵
目標激勵
物質(zhì)激勵
制度激勵（民主管理、責任制度、信息溝通制度）
精神激勵

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