中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

本文為2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第七章庫(kù)存控制第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的學(xué)習(xí)筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

第三節(jié)　供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制的難點(diǎn)

(一)供應(yīng)鏈的多層級(jí)庫(kù)存

1.多層級(jí)庫(kù)存的概念：是指庫(kù)存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個(gè)環(huán)節(jié),且這些庫(kù)存很少是相互獨(dú)立的。例如上一級(jí)供應(yīng)商的庫(kù)存包含了下一級(jí)經(jīng)銷商或零售商的庫(kù)存，制造商的產(chǎn)成品庫(kù)存包含了經(jīng)銷商的商品庫(kù)存。

2.多層級(jí)庫(kù)存的需求特征

(1)從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是：從最終客戶越往上游，每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)。

(2)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存控制必須考慮最終客戶的需求，若某一層級(jí)只考慮下一級(jí)的訂單，那么該層級(jí)的安全庫(kù)存水平會(huì)比考慮最終客戶需求更高。

(3)倉(cāng)庫(kù)這一級(jí)的庫(kù)存水平是零售商庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的在途庫(kù)存的總和。再訂貨點(diǎn)和再訂貨數(shù)量取決于這一級(jí)的庫(kù)存水平而不是倉(cāng)庫(kù)自己的庫(kù)存水平。

3.多層級(jí)庫(kù)存的控制手段

多層級(jí)庫(kù)存控制的有效性依賴于計(jì)算機(jī)模擬。

(二)供應(yīng)鏈的渠道中庫(kù)存

1.渠道中庫(kù)存的概念：就是置于運(yùn)輸設(shè)備之上，在存儲(chǔ)點(diǎn)之間移動(dòng)的在途庫(kù)存。

2.渠道中庫(kù)存控制的核心----在于對(duì)在途時(shí)間的控制減少在途時(shí)間的不確定性有利于間接減少安全庫(kù)存。

3.渠道中庫(kù)存的控制手段

在途時(shí)間的控制手段與運(yùn)輸服務(wù)的選擇密切相關(guān)，減少平均在途時(shí)間常常與降低在途時(shí)間的波動(dòng)有同樣的效果。

(三)供應(yīng)鏈的弗雷斯特效應(yīng)，業(yè)界又稱“牛鞭效應(yīng)”。

1.弗雷斯特效應(yīng)的含義：

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的客戶需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于需求放大效應(yīng)的影響，上游企業(yè)往往維持比下游企業(yè)更高的庫(kù)存水平。

2.弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因：

(1)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求預(yù)測(cè)修正：即當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂購(gòu)數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求時(shí)，這一數(shù)據(jù)是經(jīng)過預(yù)測(cè)方法修正的。

(2)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)訂購(gòu)模式?jīng)Q策：即各節(jié)點(diǎn)企業(yè)向供應(yīng)商訂購(gòu)時(shí)，通常都不是來(lái)一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫(kù)存的原因，采用周期性的分批訂購(gòu)模式。

(3)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂購(gòu)批量：即各節(jié)點(diǎn)企業(yè)每次采購(gòu)活動(dòng)中的最佳訂購(gòu)批量都會(huì)因當(dāng)期價(jià)格折扣、數(shù)量折扣等因素而發(fā)生變動(dòng)，多數(shù)情況下企業(yè)預(yù)先采購(gòu)的訂購(gòu)量都會(huì)大于實(shí)際的需要量。

(4)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的短缺博弈：即當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)理性的決策是按照用戶的定貨量比例分配現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)鏈，但用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂購(gòu)需求;而當(dāng)需求降溫時(shí)，訂購(gòu)又突然消失。由于個(gè)體參與的組織的完全理性的經(jīng)濟(jì)決策，導(dǎo)致了需求信息的扭曲，最終導(dǎo)致需求放大。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略：

(一)推動(dòng)式庫(kù)存管理與高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存管理

1.推動(dòng)式庫(kù)存管理

即將產(chǎn)品推向各存儲(chǔ)點(diǎn)的管理。

推動(dòng)式庫(kù)存管理適用于生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量超過庫(kù)存短期需求量的情況。

(1)推動(dòng)式庫(kù)存管理中的主要問題：

①在每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)需要保持多少庫(kù)存?

②一批生產(chǎn)或采購(gòu)應(yīng)分配到各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存是多少?

③超過需求的供給量在各存儲(chǔ)點(diǎn)之間怎樣分配?

(2)推動(dòng)式庫(kù)存管理的步驟：

①通過預(yù)測(cè)或其他手段確定從現(xiàn)在到下一次生產(chǎn)或采購(gòu)期間的需求量。

②確認(rèn)每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存量。

③設(shè)定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存的現(xiàn)貨供應(yīng)水平。

④計(jì)算總需求，即預(yù)測(cè)值加上為防備預(yù)測(cè)中的不確定性而準(zhǔn)備的安全庫(kù)存。

⑤確定凈需求，即總需求與所持庫(kù)存量之差。

⑥在平均需求速率(即預(yù)測(cè)需求)的基礎(chǔ)上，將超過總凈需求的部分分配到各存儲(chǔ)點(diǎn)。

⑦用凈需求加上分配的超量部分得到需求分配到每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的貨物總量。

2.高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存管理

高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存管理與一般拉動(dòng)式庫(kù)存管理不同之處在于，強(qiáng)調(diào)需求和提前期不是確定已知的。因此必須考慮到在某些情況下可能沒有足夠的庫(kù)存滿足客戶需要。除了要保有周期庫(kù)存滿足平均需求和平均提前期以外，還需要增加額外的庫(kù)存。這部分庫(kù)存成為安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存。

對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算可有以下情況：

(1)需求量變化，提前期固定

商品安全庫(kù)存量S=

σd----------提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差

L-------------提前期的時(shí)間

z-------------一定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)

(2)需求量固定，提前期變化

商品安全庫(kù)存量S=zdσL

z---------一定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)

σL-------提前期的標(biāo)準(zhǔn)差

d--------提前期內(nèi)的日需求量

(3)需求量和提前期都隨機(jī)變化

(二)供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理

1.供應(yīng)商管理庫(kù)存

(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念：供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。

(2)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施保障

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI) 是把用戶的庫(kù)存決策權(quán)交給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。因此上下游企業(yè)必須遵循以下原則才能保障此策略的實(shí)施：

①合作性原則

②互惠原則：供應(yīng)商管理庫(kù)存是關(guān)于減少成本的問題，通過該策略雙方的成本都獲得減少。

③目標(biāo)一致原則。

④連續(xù)改進(jìn)原則。

【例題3·多選題】供應(yīng)商管理庫(kù)存策略下上下游企業(yè)必須遵循(　)原則才能保障此策略的實(shí)施。

A.零庫(kù)存 B.合作性 C.互利互惠 D.目標(biāo)一致 E.連續(xù)改進(jìn)

『正確答案』BCDE

2.聯(lián)合庫(kù)存管理

聯(lián)合庫(kù)存管理是一種上下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。

(1)聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。

(2)優(yōu)點(diǎn)：

①為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證;

②減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;

③庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);

④為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件;

⑤進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

(三)虛擬庫(kù)存與延遲策略

1.虛擬庫(kù)存

(1)虛擬庫(kù)存的含義：虛擬庫(kù)存是將自己將來(lái)所可能需要而又沒有的東西的所有相關(guān)信息建立檔案，以便在需要時(shí)能使用上。虛擬庫(kù)存是虛擬經(jīng)濟(jì)的一種形式。

(2)虛擬庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品永不過期;不占用空間;沒有囤貨風(fēng)險(xiǎn);可以根據(jù)實(shí)際的需求或市場(chǎng)變化，隨時(shí)進(jìn)行換貨。

(3)虛擬庫(kù)存的前提條件：買方市場(chǎng)的環(huán)境;信息技術(shù)手段。

2.延遲策略

(1)延遲策略的含義：“延遲”就是在流程下游的某一點(diǎn)之前，不采用特定工藝使在制品轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)成品行為措施。

(2)延遲策略的意義：可提升供應(yīng)鏈的柔性;降低供應(yīng)鏈總成本;提高流程效率;改進(jìn)客戶服務(wù)水平。

(3)延遲策略的前提：

①產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)

②零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化

③經(jīng)濟(jì)上具有可行性

④適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?/p>

(4)延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵：在于客戶需求切入點(diǎn)的定位。

在延遲策略中，推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為客戶需求切入點(diǎn)(CODP)，它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，直接影響到規(guī)模與變化的程度。在供應(yīng)鏈中，CODP會(huì)出現(xiàn)以下五個(gè)位置：

① CODP處于裝配與發(fā)運(yùn)之間：此時(shí)裝配與其上游的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)均已按通用化階段要求生產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)制造出來(lái)，客戶只能在其中選購(gòu)，常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

② CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見定位，也是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，常見于汽車、個(gè)人計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

③ CODP處于原材料采購(gòu)與零部件加工之間，常見于機(jī)械產(chǎn)品、一些軟件系統(tǒng)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

④ CODP處于設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間，客戶對(duì)產(chǎn)品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

⑤ CODP處于設(shè)計(jì)階段之前，常見于大型機(jī)電設(shè)備和船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)以及建筑行業(yè)中。

本章小結(jié)

1.庫(kù)存的概念、類型和作用

2.庫(kù)存合理化的內(nèi)容

3.企業(yè)庫(kù)存控制的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和改進(jìn)措施

4.固定定購(gòu)量系統(tǒng)的特點(diǎn)、訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)批量的計(jì)算

5.固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)、訂購(gòu)間隔期與訂購(gòu)批量的計(jì)算

（責(zé)任編輯：中大編輯）