一級建造師

(三)

背景：

某機電安裝工程項目計劃于2009年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2009年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。

在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車;10月21日下午由當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

該工程施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成各項準備性工作，滿足了開工條件，項目計劃總工期為10個月。

該項目有一項油罐焊接安裝工作需在現(xiàn)場進行，由于該項工作技術復雜，所以A企業(yè)對其進行了分包，分包商對在油罐內實施焊接作業(yè)的各項準備工作做了系統(tǒng)的檢查，編制了應急預案，以保證其作業(yè)安全。

問題：

1.C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效?分別說明理由。

2.請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

3.請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

4.根據背景資料提供的該工程的具體條件，業(yè)主應采用何種合同形式?說明理由。

5.分包商安全檢查的主要內容包括哪些方面?

6. 簡要說明應急預案的實施要點。

答案：

1.(1)C企業(yè)投標屬無效標。理由：根據《招標投標法》規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。

(2)E企業(yè)投標屬無效標。理由：根據《招標投標法》等有關規(guī)定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。

2.(1)根據《招標投標法》規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一;

(2)根據《招標投標法》規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。

3.根據《招標投標法》等有關規(guī)定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當地招投標監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。本案技術、經濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

4.業(yè)主應采用總價合同。因該工程施工圖紙齊備，現(xiàn)場已完成各項準備工作，滿足了開工條件，工期較短，故應采用總價合同，這樣有利于業(yè)主的投資控制。

5.分包商安全檢查的主要內容包括：查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。

6.應急預案的實施要點有：

(1)應急預案需經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案;

(2)張貼應急反應的緊急事件通告;

(3)對應急預案實施進行定期演練和檢查

(四)

背景：

某建設單位A通過招標，確定了熱力外網管道安裝工程由B 單位承包,A單位與B單位簽訂的合同約定，采用單價合同，每一分項工程的工程量增減量超過10%時，須調整工程單價。合同工期為25天。工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。B單位在開工前及時提交了施工網絡進度計劃(如下圖所示)，并得到A單位的批準。

B單位在工程施工中發(fā)生如下幾項事件：

事件1：因施工場地供電電源出現(xiàn)故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;租賃的工作A的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。

某工程施工網絡進度計劃(單位：天)

事件2：為保證施工質量，B單位在施工中將工作C原設計尺寸擴大，增加工程量160m3，該工作綜合單價為87元/ m3，作業(yè)時間增加2天。

事件3：因設計變更，工作E工程量由300 m3增至360 m3，該工作原綜合單價為65元/ m3，經協(xié)商，超出的工程量調整單價為58元/ m3。

事件4：鑒于該工程工期較緊，經A單位同意B單位在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。

其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

施工過程中，針對管網中銅排安裝質量不合格點數進行了統(tǒng)計，見下表。

銅排安裝質量不合格點數統(tǒng)計表

序號	檢查項目	不合格點數	頻 數	頻率（%）	不合格率（%）
1	平整度	75	75	50.0	50.0
2	水理度	45	45	30.0	80.0
3	垂直度	15	15	10.0	90.0
4	標高	8	8	5.3	95.3
5	支架間距	4	4	2.7	98.0
6	其他	3	3	2.0	100.0
合計		150	150	100.0

問題：

1.B單位發(fā)生的哪些事件可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?說明其原因。

2.B單位可以得到的每項事件的工期補償多少天?總工期補償多少天?

3.假設人工工日單價為25元/工日，應由A單位補償的人工窩工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算A單位應給予B單位的追加工程款為多少?

4.試畫出銅排安裝質量不合格點數的排列圖

5.排列圖的主要作用是什么?如何分析?

答案：

1.事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責任。

事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質量是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。

事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任。

事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因加快施工屬承包商提出，加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，而工期提前應按工期獎勵處理。而事件I與事件H平行，事件I縮短兩天后，關鍵路線發(fā)生了變化，H工作變成了關鍵路線上的工作，I工作變成了非關鍵路線上的工作，經計算，加快施工使得總工期縮短了3天。

2.事件1：工期補償1天，因為工作B在關鍵線路上，其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期;但工作A不在關鍵線路上，其作業(yè)時間拖延的2天沒有超過其總時差，不影響工期。

事件2：工期不與補償。

事件3：工期補償為0天，因工作E不是關鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加：

(360-300)m3/300 m3/5天=1天，不影響工期。

事件4：工期不與補償。

總計工期補償：1+0 =1(天)

3.事件1:人工費補償：(8+10)工日×12元/工日=216元

機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元

事件3：按原單價結算的工程量：300 m3×(1+10%)=330 m3

可索賠的追加工程量為：330-300=30 m3

可索賠的追加工程價款：(330-300)×65=1950元

按新單價結算的工程量：360 m3—330 m3=30 m3

可索賠的追加工程價款：30 ×58=1740元

事件4：工期獎勵：3×3000=9000元

合計補償的追加工程價款為：216+1400+1950+1740+9000=14306元

4.根據銅排安裝不合格點數的統(tǒng)計數據表畫出排列圖如下：

5. 排列圖的主要作用是找出影響質量問題的主要因素，并以主要因素為質量改進和控制的重點進行質量管理。

排列圖中的每個直方形都表示一個質量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。排列圖按ABC分類法進行分類，其中，按累計頻率劃分為A類(O%～80%)、B類(80%～90%)和C類(90%～100%)。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。

2011年一級建造師考試機電工程最后測試題一答案

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（責任編輯：中大編輯）