一級(jí)建造師

為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

(6)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

1)分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案；

2)編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃；

3)編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施；

4)協(xié)功業(yè)主組織設(shè)計(jì)競(jìng)選；

5)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案；

6)根椐設(shè)計(jì)競(jìng)選及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議；

7)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。

2．設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

(1)設(shè)計(jì)階段的投資控制

1)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證；

2)根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整；

3)編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議；

4)審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議；

5)根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述汁劃提出調(diào)整建議；

6)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢(xún)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考；

7)審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃；

8)采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；

9)進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；

10)控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

(2)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

1)參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論；

2)審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠；

3)協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單；

4)協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式；

5)督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定；

6)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）；

7)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。

(3)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1)協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分；

2)研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

3)審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)；

4)在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

5)若有必要，組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進(jìn)一步降低建造成本；

6)協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

7)對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

8)審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)；

9)審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

10)對(duì)項(xiàng)目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并作出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)材料和設(shè)備的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；

11)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C。

(4)設(shè)計(jì)階段的合同管理

1)協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；

2)協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

3)從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

4)參與設(shè)計(jì)合同談判；

5)進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

6)分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；

7)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。

(5)設(shè)計(jì)階段的信息管理

1)建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系；

2)建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

3)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)存檔和整理；

4)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告；

5)協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄；

6)督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案；

7)填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)；

8)將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要和政府批件等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

(6)設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)

1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；

2)協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門(mén)的聯(lián)系；

3)協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題；

4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招標(biāo)投標(biāo)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

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