一級建造師

為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

二、設計方項目管理的目標和任務

設計方怍為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關(guān)，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

設計方均項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：

1．與設計工作有關(guān)的安全管理；

2．設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制；

3．設計進度控制；

4．設計質(zhì)量控制；

5．設計合同管理；

6．設計信息管理；

7．與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：

1．供貨的安全管理；

2．供貨方的成本控制；

3．供貨的進度控制；

4．供貨的質(zhì)量控制；

5．供貨合同管理；

6．供貨信息管理；

7．與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

（一）建設工程項目管理的國內(nèi)外背景

1．建設工程項目管理的國內(nèi)背景

(1)我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設工程項目。

(2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。

(3)我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。

(4) 1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制。

(5)為了加強建設工程項目總承包與施工管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）和《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，原人事部、建設部決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。2002年原人事部和建設部頒布了人發(fā)[2002] 111號《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知。

(6) 2003年建設部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》（建市[2003] 86號）。

(7)“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應的工程項目管理業(yè)務”（引自建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003] 30號）。

(8)“據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自1993～2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”（引自王慶，逄宗展．開展工程總承包和工程項目管理系列報道）。

(9)為了適應投資建設項目管理的需要，經(jīng)人事部、國家發(fā)展和改革委員會研究決定，對投資建設項目高層專業(yè)管理人員實行職業(yè)水平認證制度。2004年原人事部與國家發(fā)展和改革委員會頒布了國人部發(fā)[2004] 110號關(guān)于印發(fā)《投資建設項目管理師職業(yè)水平認證制度暫行規(guī)定》和《投資建設項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法》的通知。

(10) 2006年6月發(fā)布了《建設工程項目管理規(guī)范》(CrB/T 50326-2006)。

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（責任編輯：）

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