一級建造師

2007年一級建造師考試真題—建設(shè)工程項目管理真題及參考答案

一、單項選擇題

1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。

A、單項工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項工程

2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )

A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制

3、如圖所示的組織工具是( C )

A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系

A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬

5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示

6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )

A．項目建設(shè)周期 B、總包單位對分包單位的管理責任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限

7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。

A、操作性 B、實施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性

8、建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D )

A、合理確定計劃 B、認真收集實際值 C、適當調(diào)整工程項目目標 D、比較分析,采取糾偏措施

9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。

A、主持項目的投標工作 B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )

A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B )批準后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師

12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)( A )

A、責令施工單位立即整改 B、立即下達工程暫停令

C、立即報告政府主管部門 D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

13、施工成本計劃通常有三類指標,即( B )

A、擬定工作預(yù)算成本指標,已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標

B、成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標

C、預(yù)算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標　D、人、財、物成本指標

14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )

A.考核項目管理績效 B.尋求進一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因

15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。

A、概算定額 B、單位估價表 C、預(yù)算定額 D、施工定額

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（責任編輯：vstara）

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