一級(jí)建造師

答案：

【案例一】參考答案

1、滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

3、施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬(wàn)元。由于G工作的總時(shí)差TFG=29-27=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。

4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。

①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月

②.確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)bj=tj/Kb：

bp=2/1=2，  bR=1/1=2，  bQ=2/1=2

n1= ∑bj=2+1+2 =5(個(gè))

③.計(jì)算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)

④.繪制流水施工進(jìn)度表（見(jiàn)后面）

H工作相鄰工序的流水步距為1個(gè)月，工期可縮短11-7=4個(gè)月

【案例二】參考答案

1、自開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報(bào)以下安全專項(xiàng)施工方案（至少列出四三項(xiàng)）：(實(shí)務(wù)教材P224)

①供水管線防護(hù)工程；

②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程

③懸挑卸料平臺(tái)、懸挑腳手架工程

④核心筒大模板工程

⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程

[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要報(bào)深基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程安全專項(xiàng)施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報(bào)安全專項(xiàng)施工方案，但不屬于自開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。

2、事件二孔洞修補(bǔ)做法(實(shí)務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理；②可先將孔洞處不密實(shí)的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤(rùn)72h；④用高一等級(jí)的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實(shí)；⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

3、事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨(dú)完成施焊工作；焊接前沒(méi)有對(duì)作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時(shí)下方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。

4、事件四還有隱蔽記錄(實(shí)務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn)。

【案例三】參考答案

1、事件一中不妥之處有：

①地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報(bào)建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。

②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任

2、(實(shí)務(wù)教材P224) （1）除地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境

(實(shí)務(wù)教材P231) （2）、本工程深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開(kāi)挖時(shí)間、開(kāi)挖順序、分層開(kāi)挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測(cè)要求等等。

3、(實(shí)務(wù)教材P293) 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時(shí)用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項(xiàng)）。（實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）

4、(實(shí)務(wù)教材P155)  (1)板材組裝順序?yàn)?當(dāng)有洞口時(shí)，應(yīng)以門(mén)洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，檔無(wú)洞口時(shí)，應(yīng)從一端向另外一端安裝。

(2)板材安裝節(jié)點(diǎn)：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶，陰陽(yáng)角處粘貼200mm寬，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ剑偤穸葢?yīng)控制在3mm內(nèi)。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時(shí)，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。

【案例四】參考答案

1、事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場(chǎng)圍墻費(fèi)用屬于安全文明施工費(fèi)，只按攤銷費(fèi)索賠；地下一層填充墻費(fèi)用索賠成立。

2、(實(shí)務(wù)教材P183) 還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測(cè)鋼材的物理機(jī)械性能（有時(shí)還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、不合理。理由：（目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒(méi)有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）

當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時(shí)間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。

本工程已完工程時(shí)間進(jìn)度6.5個(gè)月，占合同時(shí)間比例為59.1%，至少安全文明施工費(fèi)累計(jì)預(yù)付到120×59.1%=70.1萬(wàn)元。

4、（法規(guī)教材P218）可獲優(yōu)先受償1670-70-90=1510萬(wàn)元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因?yàn)槌邪艘虬l(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請(qǐng)求權(quán)，這部分款項(xiàng)并不屬于直接的工程價(jià)款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價(jià)款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護(hù)。）

優(yōu)先受償權(quán)期限為6個(gè)月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。

5、制造成本法進(jìn)行成本核算：(實(shí)務(wù)教材P183、項(xiàng)目管理P69)

施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=4309.2+440.8=4750萬(wàn)元；

施工間接成本=現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=332.17-220.4=111.77萬(wàn)元(不含總部管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金)

項(xiàng)目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬(wàn)元。

【案例五】參考答案

1、(項(xiàng)目管理教材P69)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃（至少列出三項(xiàng)）。

2、(項(xiàng)目管理教材P61或P208)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立；

不妥之處：不應(yīng)只派項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。

3、不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決。

正確做法：

（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》17.4.1條：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

（2）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》17.5.4條：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。②使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

（3）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》17.4.4條：外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式

4、(項(xiàng)目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。

(實(shí)務(wù)教材P251)補(bǔ)辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償；盡量控制施工噪聲。

5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理?；?項(xiàng)目管理教材P43)包括：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目經(jīng)理部。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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