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2010年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案1

發(fā)表時(shí)間:2011/7/5 11:01:11 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試歷年真題,希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

一、單選題:

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成,通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。P15

A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、 管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后()。P25

A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。P31

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。P32

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

6、在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。P16

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。P

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。P

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。P

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。P

A、施工質(zhì)量

B、設(shè)計(jì)及施工

C、施工工藝

D、現(xiàn)場(chǎng)安全

答案:DBCACCDCAB

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