一級建造師

為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

1Z203032建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施

⑴建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

⑵建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

·缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；

·缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；

·缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

⑶用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

⑷承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

⑸為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

·組織風(fēng)險；

·管理風(fēng)險；

·合同風(fēng)險；

·資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

·技術(shù)風(fēng)險等。

⑹重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

1Z203033建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

⑴建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

⑵為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)grl＋劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

⑶資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。

⑷在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

1Z203034建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

⑴建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

⑵不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

⑶施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1Z203041建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

⑴建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

⑵在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：

·設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

·設(shè)計工作進(jìn)度；

·招標(biāo)工作進(jìn)度；

·施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

·工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

·工程物資采購工作進(jìn)度；

·項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

⑶在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

⑷大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

·項目實施的總體部署；

·總進(jìn)度規(guī)劃；

·各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

·確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

·總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

1Z203042建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

⑴建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

·調(diào)查研究和收集資料；

·項目結(jié)構(gòu)分析；

·進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

·項目的工作編碼；

·編制各層進(jìn)度計劃；

·協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

·若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

·若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

⑵調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

·了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；

·收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；

·收集類似項目的進(jìn)度資料；

·了解和調(diào)查該項目的總體部署；

·了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

⑶大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

·一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

·二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

·三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

⑷大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

·第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；

·第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃；

·第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

⑸項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

·對不同計劃層的標(biāo)識；

·對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）；

·對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。

1Z203050了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義

1Z203051計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義

⑴國外有很多用于進(jìn)度計劃編制的商品軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。

⑵計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：

·解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；

·確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；

·有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；

·有利于編制資源需求計劃等。

⑶正如前述，進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進(jìn)度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺（參閱1Z207023）輔助進(jìn)度控制。圖1Z203051表示了從項目專用網(wǎng)站可獲取的各種進(jìn)度信息。

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