2005年一級建造師考試真題—建設工程項目管理真題及參考答案
一、單項選擇題(共70題,每題1分)
1、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的( D )P2
A.可行性研究階段、設計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段
【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2、 在建設工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是( D )關系P5
A.代理與被代理 B.合同 C.委托和被委托 D.監(jiān)理和被監(jiān)理
【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。
第二版教材中刪除了本考點,但監(jiān)理單位與施工單位之間的關系屬于最基本的內容,即便新教材中沒有明確說明,也應熟練掌握。
3、 建設工程項目結構圖描敘的是( B )P8
A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B.工作對象之間的關系
C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 D.項目參與各方的關系
【解析】項目結構圖是對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務,描述的是工作對象之間的關系。
4、 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( D )文件P12
A.標準性 B.操作性 C.示范性 D.綱領性
5、 某工程項目合同結構圖如下所示,則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( A )方式
A.CM發(fā)包 B.分包 C.再分包 D.轉包
6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中,第一步工作內容是( C )P15
A.項目決策策劃 B.制定糾偏措施 C.目標分解 D.收集實際數(shù)據(jù)
7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( A?。㏄16
A.調整采購部門管理人員 B.調整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同
8、建造師有權擔任項目經(jīng)理 P17
9、達到增值的目的。 P20
10、旁站監(jiān)理人員:檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 P22
11、組織風險:安全管理人員的能力 品5
12、成本分析:是對比評價和總結工作 P28
13、三種方法可以結合 P30
14、承包人提出,發(fā)包人確認。 P30-31
15、預付款額度;工期和合同價款 P35
16、一道小計算,5萬元。
17、工程進度款:計量和計價方法 P36
18、核心是:分析 P38
19、投資偏差計算:15000
20、施工成本曲線:進度拖延
21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括(C)P42
A.資產(chǎn)、負債、利息 B.負債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負債、所有者權益 D.利息、存貨、所有者權益
22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,屬于( B)P42
A.會計核算 B.業(yè)務核算 C.動態(tài)核算 D.統(tǒng)計核算
23、能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內部潛力的分析方法是( D)P42
A.因素分析法 B.差額分析法 C.差率法 D.比較法
24、以下關于綜合成本分析方法的表敘中,正確的是( B )P44
A.進行分部分項工程成本分析時,應分析每一個分部分項工程的成本
B.月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表
C.企業(yè)年度成本要求一年結算一次,可將部分成本轉入下一個年度
D.單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較
25、作為建設工程項目進度控制的依據(jù),建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應( C )P47
A.在項目的前期決策階段建立 B.在項目的初步設計階段完善
C.在項目的進展過程中逐步形成 D.在項目的準備階段建立
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(責任編輯:vstara)
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