二級(jí)建造師

2012年二級(jí)建造師即將開考，為使您順利通過(guò)2012年二級(jí)建造師考試，小編特編輯整理了二級(jí)建造師考試機(jī)電工程知識(shí)鞏固階段模擬試題，幫您查漏補(bǔ)缺，讓您考試得心應(yīng)手!

四、施工質(zhì)量管理

案例1

某機(jī)電安裝公司，通過(guò)競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，公司通過(guò)質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)人后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不銹鋼管焊接變形過(guò)大，整條管成成折線狀，不得不拆除，重新組對(duì)焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1600元。

問(wèn)題：2012年二級(jí)建造師考試時(shí)間

(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?

(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過(guò)大?

(3)質(zhì)量事故如何界定?本案例問(wèn)題應(yīng)如何定性?

(4)質(zhì)量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?

參考答案2012年二級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間

(1)一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例問(wèn)題出在自檢和互檢，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上有失控。

(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)(包括檢驗(yàn)器具)、料、法、環(huán)五大因素;造成本案例不銹鋼管焊接變形過(guò)大的主要因素是人。

(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問(wèn)題可按一般質(zhì)量問(wèn)題由施工單位自行處理。

(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級(jí)處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。

案例2

某機(jī)電安裝公司，為進(jìn)人某鋼鐵企業(yè)的承擔(dān)工程，采取低價(jià)中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤(rùn)低，施工單位資源投人不足，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備不充分，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在電纜采購(gòu)時(shí)只注重價(jià)格，使一些偽劣電纜進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，蒙混過(guò)了關(guān)。工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位，過(guò)了保修期的一個(gè)夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。

問(wèn)題

(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后，為保住得來(lái)不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?

(2)資源投入主要包括哪些方面?

(3)從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?2012年二級(jí)建造師考試用書

(4)電纜過(guò)熱引起停機(jī)，已過(guò)保修期，施工單位是否應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)?說(shuō)明理由。

參考答案：

(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后，為了保住得來(lái)不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。

(2)資源投人包括：人員、材料、施工設(shè)備(機(jī)具)和資金等。

(3)施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有：①供應(yīng)商的選擇。沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)比分析選擇一個(gè)符合要求、資信好、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商;②材料驗(yàn)收。電纜進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，沒(méi)認(rèn)真履行報(bào)驗(yàn)制度。

(4)雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。

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