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2011年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題(15)

發(fā)表時(shí)間:2011/5/5 10:08:26 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí),一般應(yīng)由( )做出解釋。

A.監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人

C.承包人

D.設(shè)計(jì)人

2.施工承包合同履行過程中,工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí),應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在發(fā)出通知后( )h內(nèi)提出書面處理意見。

A.8

B.24

C.32

D.48

3.施工承包合同規(guī)定,工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行,其處理原則是( )。

A.檢查檢驗(yàn)合格時(shí),雙方分別承擔(dān)費(fèi)用

B.檢查檢驗(yàn)合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延

C.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延

D.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不予順延

4. 承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題,由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失,費(fèi)用應(yīng)( )。

A.與工期損失均由承包人承擔(dān)

B.由發(fā)包人承擔(dān),工期不順延

C.由發(fā)包人承擔(dān),工期可以順延

D.由承包人承擔(dān),工期順延

5.工程師依據(jù)合同提出工程變更,承包人( )執(zhí)行工程變更的指示。

A.有條件

B.無條件

C.可拒絕

D.與工程師協(xié)商一致后

6.施工總承包管理模式下,若總承包管理單位對發(fā)包人選擇的分包人有異議,而發(fā)包人無意更改,總承包管理單位( )。

A.拒絕認(rèn)可該分包合同,但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

B.認(rèn)可該分包合同,承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

C.拒絕認(rèn)可該分包合同,不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

D.認(rèn)可該分包合同,不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

7.工程變更的一般程序是( )。

A.工程變更的提出→批準(zhǔn)→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更

B.工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行

C.工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行

D.工程變更的提出→批準(zhǔn)→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求

8.監(jiān)理人在委托人授權(quán)下,可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更,如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時(shí),監(jiān)理人須( )。

A.事先通知委托人

B.事后通知委托人

C.經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)

D.經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)

9.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心技術(shù)是( )。

A.信息處理工作平臺

B.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

10.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),是在項(xiàng)目( )確定的。

A.決策階段

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C 9.D 10.A

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