二級建造師

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2Z103011 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)

一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

(2)設(shè)計工作進(jìn)度;

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;

(6)工程物資采購工作進(jìn)度;

(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;

(2)設(shè)計進(jìn)度計劃;

(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;

(4)采購和供貨進(jìn)度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃;

(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。

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