二級建造師

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2H320050掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃P128

——確定質(zhì)量目標;建立組織機構(gòu);制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責;

建立質(zhì)量保證體系和控制程序;編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃

項目負責人應對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構(gòu)，制定各級人員的崗位職責和質(zhì)量控制程序等。

(一)確定質(zhì)量目標

1.質(zhì)量目標應先進、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。

2.總體質(zhì)量目標確定后要層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門，每個班組，每個負責人。

如某工程的總體質(zhì)量目標的分解設(shè)計如下：創(chuàng)省級樣板工程;單位工程評定等級為優(yōu)良;分項工程優(yōu)良率90%，合格率100%;規(guī)范允許偏差的項目，點數(shù)控制在8%以下，且不大于允許值的1.2倍;各項技術(shù)資料全部達到竣工資料要求。

3.質(zhì)量管理原則：

以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。

(三)制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責

項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門的職責，機電工程施工現(xiàn)場一般有：

項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。

(四)建立質(zhì)量保證體系和控制程序

在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。

機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。

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（責任編輯：中大編輯）

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