二級(jí)建造師

中國(guó)二級(jí)建造師考試網(wǎng)（中大網(wǎng)校下轄注冊(cè)巖土工程師考試輔導(dǎo)權(quán)威機(jī)構(gòu)），以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大二級(jí)建造師考試學(xué)員服務(wù)，通過(guò)名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過(guò)關(guān) 。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。

2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。

3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)

4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)(管理)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為(EPC承包)

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。

7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。

8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。

9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。

10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))

12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)

13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))

14.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)

15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。

18.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))

20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。

22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式)

熱門文章：

2011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料匯總

編輯推薦：

2011年二級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)間信息匯總

2011年二級(jí)建造師考試用書(shū)

2011年二級(jí)建造師考試報(bào)名免費(fèi)短信提醒！

2011年二級(jí)建造師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)七折優(yōu)惠！

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)