物業(yè)管理師

(一)物業(yè)項目的人力資源管理

1.人力資源制度建設(shè)與實施。

2.人力資源管理評估與改進。

(二)物業(yè)項目的財務(wù)管理和住宅專項維修資金使用

1.財務(wù)預(yù)算編制。

2.財務(wù)預(yù)算實施。

3.日常財務(wù)管理。

4.住宅專項維修資金的使用與管理。

(三)物業(yè)項目的質(zhì)量管理與績效評價

1.物業(yè)項目質(zhì)量體系建立與實施。

2.物業(yè)項目質(zhì)量管理的控制。

3.物業(yè)項目的績效評價。

4.物業(yè)項目的服務(wù)供應(yīng)商管理。

(四)物業(yè)項目的檔案管理與應(yīng)用文書寫作

1.物業(yè)項目檔案的建立。

2.物業(yè)項目檔案的日常管理。

3.物業(yè)項目管理中的文書種類、寫作與運用。

六、物業(yè)管理權(quán)的交接與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的退出

(一)物業(yè)管理權(quán)的移交

1.物業(yè)管理權(quán)交接。

2.物業(yè)管理權(quán)交接的主體。

3.物業(yè)管理權(quán)交接的程序與方式。

4.物業(yè)管理權(quán)交接工作的主要內(nèi)容。

5.物業(yè)管理權(quán)交接應(yīng)注意的事項。

(二)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的退出

1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出。

2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的程序與方法。

3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的主要工作內(nèi)容。

4.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出時應(yīng)注意的事項。

(三)物業(yè)管理權(quán)的交接與物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的其他工作

考試樣題

一、單項選擇題(每題1分，每題只有1個備選項符合題意)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)是( )。

A.國家級、省級、地市級 B.甲級、乙級、丙級

C.一級、二級、三級 D.高級、中級、初級

答案：C

二、多項選擇題(每題2分，每題有2個或2個以上備選項符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

《物業(yè)管理條例》創(chuàng)設(shè)的物業(yè)管理基本制度有( )。

A.前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度 B.承接查驗制度

C.工程質(zhì)量保修制度 D.業(yè)主公約制度

E.建筑物區(qū)分所有權(quán)制度

答案：ABD

三、案例分析選擇題(每題2分，每題有1個或1個以上備選項符合題意。備選項至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

某物業(yè)管理項目經(jīng)理經(jīng)過初步調(diào)查歸納，發(fā)現(xiàn)所管物業(yè)項目存在以下問題：(1)少數(shù)業(yè)主將鞋架擺在走廊上，影響通行，也帶來消防隱患;(2)業(yè)主經(jīng)常投訴：稱提供的特約服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)過高，服務(wù)人員不夠熱心、技能差。

1.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題(1)屬于經(jīng)濟學(xué)的( )問題。

A.公共物品 B.委托代理

C.外部性 D.獨占

2.關(guān)于項目經(jīng)理建議公司降低特約服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的為( )。

A.特約服務(wù)需求缺乏價格彈性

B.降低收費標(biāo)準(zhǔn)，會引起特約服務(wù)收入下降

C.對于缺乏需求價格彈性的商品，提高價格會增加銷售收入

D.薄利多銷的觀點不一定正確

答案：1.C 2.C D

四、案例分析題(根據(jù)背景資料，按要求作答)

某建設(shè)單位在房屋銷售期間，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)建設(shè)單位的請求，派出三名電梯工在白天幫助操作電梯，方便購房人上下。在此期間，發(fā)生了電梯滑梯困人事件。

問題1：當(dāng)電梯困人時，電梯工應(yīng)采取何種緊急處理措施?

答案要點：

(1)通過電梯對講或其他方式安撫被困乘客，穩(wěn)定乘客情緒;同時，告知乘客不要自行采取措施，以免發(fā)生意外。

(2)立即聯(lián)系另外兩名電梯工盤車放人(即解救被困乘客)。

問題2：電梯故障的后續(xù)處理應(yīng)做好哪些工作?

答案要點：

(1)在解救出被困乘客后，乘客如有不適，應(yīng)立即聯(lián)系建設(shè)單位送乘客入院檢查，相關(guān)費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

(2)將電梯困人情況書面報告建設(shè)單位。

(3)建議建設(shè)單位對出現(xiàn)故障的電梯立即進行必要的檢查檢修等處理。

(4)故障電梯在檢查、檢修前應(yīng)暫停使用，做好電梯安全防護;同時，在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)牌、標(biāo)識以警示乘客避免意外。

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（責(zé)任編輯：vstara）