一級造價(jià)工程師

2012年造價(jià)工程師考試時(shí)間為10月20日、21日，為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年造價(jià)工程師考試課程全面的了解造價(jià)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)資料：工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，希望對您參加本次考試有所幫助！

261、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)；B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）；承包商的風(fēng)險(xiǎn)（決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)；

262、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)分析與評估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控；

263、風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果；

264、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財(cái)務(wù)報(bào)表法；初始風(fēng)險(xiǎn)清單法；流程圖法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法；

265、風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單；

266、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大??；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響；評估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)；

267、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)、敏感分析法等；

268、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

269、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；提供啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)；

270、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系；社會經(jīng)濟(jì)保障關(guān)系；

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