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為了幫助考生順利通過2013年質(zhì)量工程師考試,小編特編輯整理了2013年質(zhì)量工程師考試科目《初級基礎(chǔ)理論與實務(wù)》民營企業(yè)要打破三個管理瓶頸知識點,希望在2013年初級級質(zhì)量工程師考試中,助您一臂之力!
民營企業(yè)在發(fā)展過程中,往往會遇到三個層次的管理瓶頸:
最直接、表象的瓶頸
人力資源短缺
民營企業(yè)在用人時,往往有股“狠勁”,一般不會出現(xiàn)人浮于事的局面,但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過程中,在一次次上臺階、上規(guī)模,實現(xiàn)更高數(shù)量級的飛躍時,發(fā)現(xiàn)人力資源短缺。人力資源成為公司發(fā)展的短板,制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況,多半會刺激企業(yè)大力招募外部人才,同時也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才。但由于人才,特別是適合于特定企業(yè)使用的人才,其貢獻(xiàn)比之其投入,總有相當(dāng)?shù)臏笮?,其需求比之其供給,總有相當(dāng)?shù)南∪毙?,?jīng)常流失,致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。
最根本、復(fù)雜的瓶頸
規(guī)范管理體系
民營企業(yè)的管理體系很不規(guī)范。決策隨意性極強(qiáng),企業(yè)內(nèi)家族成員遍布。部門設(shè)置缺乏科學(xué)制衡,卻不乏處處制肘之事。隨著企業(yè)快速發(fā)展,必須對原有管理體系作全面更新,以符合新的戰(zhàn)略發(fā)展需要,不僅從根本上漸進(jìn)地解決人力資源問題,而且要解決發(fā)展機(jī)制、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等問題。然而要建設(shè)規(guī)范管理體系,又會遇到兩個最大問題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙,受不了規(guī)范管理體系約束;其次就是規(guī)范管理體系的建設(shè)對眼前業(yè)務(wù)發(fā)展的影響,很多企業(yè)保守派往往以妨礙業(yè)務(wù)開展為借口反對管理體系建設(shè),在“業(yè)務(wù)為王”的民營企業(yè),總是成功,而且屢試不爽,成為規(guī)范管理體系不能建立起來的最大障礙。
最容易忽視且關(guān)鍵的瓶頸
職能管理
由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場磨練,民營企業(yè)往往“重武輕文”,高度重視業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開拓方面的投入,由于職能管理的經(jīng)濟(jì)效果很難直接體現(xiàn),對職能管理—————戰(zhàn)略、人力資源、資本運作等領(lǐng)域不夠重視,致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié),影響企業(yè)進(jìn)一步開疆拓土、沖鋒陷陣,變成“能攻不能守”、“后方空虛”、“支撐乏力”、“粗放式經(jīng)營”的局面。一些民營企業(yè)雖然認(rèn)識到需要加強(qiáng)職能管理,但一不知道方法,只知道套模式;二不尊重科學(xué)規(guī)律,一味急功近利。一旦模式套用失敗,不能達(dá)成近期效果,就懷疑起職能管理的功效,領(lǐng)導(dǎo)減少關(guān)注,企業(yè)減少投入,使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”的地位,成為民營企業(yè)不能實現(xiàn)管理“質(zhì)”的飛躍的根本原因。
專家認(rèn)為,民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往是一種松散結(jié)構(gòu)(如作坊式的經(jīng)營),沒有規(guī)范管理,靠著老板拚命和隨機(jī)處理,也取得了成功,甚至是不小的成功。但管理基礎(chǔ)薄弱幾乎是所有民營企業(yè)的通病。隨著企業(yè)的發(fā)展,它首先會遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)和秩序危機(jī)。正是由于意識到管理薄弱,或者管理水平低,感覺到強(qiáng)烈的危機(jī),有時又會提出一些不切實際的管理目標(biāo)和手段,如套模式,套體系,結(jié)果是越涂越黑,越管越亂??茖W(xué)的管理體系是在管理創(chuàng)新的過程中逐步形成的,企業(yè)管理的能力是在管理實踐中鍛煉出來的,管理團(tuán)隊和管理人才是在總結(jié)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上打造出來的。特別需要指出的是,管理改進(jìn)是一個循序漸進(jìn)的過程。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)是克服企業(yè)成長過程中危機(jī)的惟一辦法。
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