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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年質(zhì)量工程師考試課程,全面的了解質(zhì)量工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)資料,希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!
質(zhì)量工程師考試初級(jí)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)輔導(dǎo):質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化(6)
四、劣質(zhì)成本
現(xiàn)代質(zhì)量管理的焦點(diǎn)是在實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意目標(biāo)的同時(shí),取得最佳的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn),使劣質(zhì)成本降到最低限度。
質(zhì)量成本不僅發(fā)生在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,同樣發(fā)生在支持過(guò)程;不僅產(chǎn)品制造或服務(wù)提供部門(mén)有,同樣其他輔助部門(mén)也有。
劣質(zhì)成本組成
劣質(zhì)成本是指不增值的質(zhì)量成本。包括非符合性成本和符合性成本中不增值的部分。確立劣質(zhì)成本的概念旨在提示人們,不僅要重視降低非符合性成本,也要關(guān)注減少符合性成本中的不增值的部分。只有這樣才能降低質(zhì)量成本以及整個(gè)運(yùn)行的資源成本。
劣質(zhì)成本也可以通過(guò)以下分類(lèi)來(lái)分析:
總之,劣質(zhì)成本的觀(guān)念將有助于我們挑選或者界定改進(jìn)項(xiàng)目。因?yàn)槔硐氲母倪M(jìn)項(xiàng)目必須是:在成本節(jié)省方面有潛力;目標(biāo)十分重要;顧客最關(guān)心的問(wèn)題;牽涉到關(guān)鍵過(guò)程輸出變量的有關(guān)問(wèn)題等等。
如果能夠根據(jù)劣質(zhì)成本項(xiàng)目金額的大小,制作排列圖,然后制定改進(jìn)的優(yōu)先順序,將是十分有效的。
劣質(zhì)成本分析步驟
六西格瑪管理的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,質(zhì)量差錯(cuò)率越小質(zhì)量水平越高,其預(yù)防成本曲線(xiàn)會(huì)下移。隨著質(zhì)量水平的提高,由3西格瑪一6西格瑪水平,損失成本下降,預(yù)防和鑒定成本也在下降(曲線(xiàn)下移)。造成總質(zhì)量成本降低的最好方法是降低劣質(zhì)成本。
例題:某企業(yè)推行劣質(zhì)成本管理,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),AB兩產(chǎn)品顧客退貨損失200萬(wàn),實(shí)施產(chǎn)品改進(jìn)的策劃方面的費(fèi)用共花費(fèi)了10萬(wàn)元,(其中A產(chǎn)品花費(fèi)了4萬(wàn)元,B產(chǎn)品花費(fèi)了6萬(wàn)元),A改進(jìn)產(chǎn)品上市成功,B產(chǎn)品還要進(jìn)一步改進(jìn);為此,對(duì)B產(chǎn)品進(jìn)行顧客調(diào)查,花費(fèi)了2萬(wàn)元;并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證,費(fèi)用5萬(wàn)元;產(chǎn)品改進(jìn)檢驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元;該企業(yè)在這兩個(gè)產(chǎn)品的工廠(chǎng)實(shí)施內(nèi)部審核,內(nèi)部審核費(fèi)用2萬(wàn)元,其內(nèi)部審核的糾正措施費(fèi)為2萬(wàn)元;B產(chǎn)品進(jìn)一步改進(jìn)的重新設(shè)計(jì)費(fèi)用為1萬(wàn)元。
1)產(chǎn)品的預(yù)防成本是____萬(wàn)元;
A .12
B. 10
C . 4
D. 17
2)符合(合格)性成本是____萬(wàn)元;
A. 23
B. 22
C. 17
D .16
3)非符合(合格)性成本是_____萬(wàn)元
A. 200
B .202
C. 201
D. 203
4)劣質(zhì)成本是_____萬(wàn)元;
A .200
B. 222
C. 221
D.225
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