企業(yè)法律顧問

企業(yè)戰(zhàn)略的類型

(一)企業(yè)戰(zhàn)略劃分

1、公司級(jí)/集團(tuán)戰(zhàn)略，經(jīng)營級(jí)/競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，職能級(jí)戰(zhàn)略/策略

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略

(二)常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于：

第一，把企業(yè)有限的資源放到同一經(jīng)營方向上，可以集中優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

第二，便于整個(gè)企業(yè)及其各部門制定比較簡(jiǎn)明、精確的實(shí)績目標(biāo)

第三，有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識(shí)和技能提供精細(xì)、全面、滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù)

第四，可以使管理部門和企業(yè)管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)化管理

2、最低成本戰(zhàn)略

(1)追求最低成本的途徑

(2)低成本的優(yōu)勢(shì)及效果

(3)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

3、差異化戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及效果

(2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

4、多元化戰(zhàn)略

(1)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

(2)多元化戰(zhàn)略的形式

(3)多元化戰(zhàn)略的再思考

5、集團(tuán)化戰(zhàn)略

(1)集團(tuán)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

(2)集團(tuán)化類型

我國的企業(yè)集團(tuán)大致有四類：

產(chǎn)品集團(tuán)

職能集團(tuán)

行業(yè)集團(tuán)

混合集團(tuán)

(3)實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略注意的問題

6、外向化戰(zhàn)略

企業(yè)實(shí)行外向化戰(zhàn)略的形式有

(1)先進(jìn)后出戰(zhàn)略

(2)合資經(jīng)營戰(zhàn)略

(3)三來一補(bǔ)戰(zhàn)略

(4)商品出口戰(zhàn)略

(5)跨國公司戰(zhàn)略

7、企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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