企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)管理:企業(yè)戰(zhàn)略的制定

發(fā)表時(shí)間:2014/12/9 11:48:00 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇

(一)戰(zhàn)略制定的原則與程序

1.戰(zhàn)略制定的原則

戰(zhàn)略制定的原則包括:全局性原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則、明確性原則、一致性原則、抗衡性原則和可調(diào)整性原則。

2.戰(zhàn)略制定的程序

戰(zhàn)略制定的程序包括:識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略、分析企業(yè)外部環(huán)境、測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案、評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案、確定戰(zhàn)略方案、編制行動(dòng)計(jì)劃。

(二)戰(zhàn)略制定的方法

戰(zhàn)略制定的方法包括:自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法、戰(zhàn)略小組的方法。

自上而下的方法的缺點(diǎn):一是要求企業(yè)的高層管理人員制訂戰(zhàn)略時(shí)必須深思熟慮,戰(zhàn)略方案務(wù)必完善,并且還要對(duì)下屬各部門(mén)提供詳盡的指導(dǎo);二是約束了各部門(mén)的手腳,難以發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

自下而上的方法的優(yōu)點(diǎn)是:能夠充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,集思廣益;同時(shí),由于制訂戰(zhàn)略方案有廣泛的群眾基礎(chǔ),在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中也容易得到貫徹和落實(shí)。方法的不足之處是,各部門(mén)的戰(zhàn)略方案難以協(xié)調(diào),影響了整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的系統(tǒng)性和完整性。

(三)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程

戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括:戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性;戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性;競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性;預(yù)期的收益性(企業(yè)要選擇能夠獲取最大利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案,這里的戰(zhàn)略利潤(rùn)是長(zhǎng)期利潤(rùn)而不是短期利潤(rùn),用投資利潤(rùn)率來(lái)評(píng)價(jià),投資利潤(rùn)率=預(yù)期利潤(rùn)/預(yù)期投資總額);資源的配套性;戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。

(四)戰(zhàn)略選擇的影響因素

1.戰(zhàn)略選擇的影響因素

戰(zhàn)略選擇的影響因素包括:企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度、管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)文化的影響。

2.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度包括時(shí)間因素和競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。

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(責(zé)任編輯:何以笙簫默)

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